下一步工作要求

下面是小编为大家整理的下一步工作要求,供大家参考。

下一步工作要求

 

  下一步工作的要求:

 1、 加强培训,转换观念 需要全网全力宣贯;培训促进观念改变 公司已在汕头召开两次营配信息集成领导小组,公司领导层参观了现场,各省公司行政一把手及主管领导都已参加,通过交流,统一思想,提高认识,增强开展营配信息集成应用的自觉性。

 各省公司扩大范围召开了营配信息集成领导小组会议,传达了网公司“营配信息集成领导小组会议”的会议精神;根据网司领导小组会议精神,研究了汕头供电局经验和做法,分析自身营配信息集成现状和差距,安排布置营配信息集成下一步有关工作。

 分子公司主管领导率队,相关领导及部门负责人到汕头供电局进行考查学习,通过学习考查,大家对营配信息集成有了感性的认识,加深在配信息集成是一把手工程方面的认识。

 分子公司市场部、生技部、信息部、试点局相关人员在试点地市召开了营配信息集成试点建设工作会。明确试点局作为营配信息集成试点建设的责任主体,以营销、配网相关系统为基础,按照南网营配信息集成统一规范,承接南网营配信息集成工作方案。在试点分局按照“基于需

 求做建设,进入管理起作用”的原则,试点先行、积累经验、储备人才。

 2 、注重应用, 主动创新 在深入试点的基础上,借鉴创先工作的经验,制定了营配信息集成工作方案,指导全网开展营配信息集成工作 ,形成出可复制、可推广的模板,在全网推广。在推广应用的基础上,把好的做法固化下来,建立长效机制。及时提炼经验,丰富完善营配信息集成成果。

 营配集成从基础应用开始,逐步深入,系统都是在应用中不断碰到问题,不断的在应用中完善,营配集成也不例外,把营配集成应用推广起来,坚持下去,就会发现现有的做法是不可能一程不变的复制到其他单位,各单位需要积极探索出一套适合自身建设和应用的有效方法,从业扩中的电子化移交、提高数据质量、强化线损管理、客户停电、开展电子化勘察、报装服务等方面的应用中,不断提高精益化水平,在落实营配集成的应用过程中,不仅需要单位主管领导积极推进,市场营销部牵好头,还需要其他专业部门主动配合;这样就促进部门之间的协作,避免了条块化管理;同时也培养出工作的积极性、主动性和责任心,遇到问题和困难,主动思考,行动迅速,快速解决各种障碍,不断提升应用质量,提高营配集成应用水平的方法。

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