篇一：干部任职前谈话后多久下发文件
领导干部任前廉政谈话制度
领导干部任前廉政谈话制度
一、谈话依据及原则任前廉政谈话，依据《省纪委、省委组织部关于实行领导干部任前廉政谈话制度的暂行规定》进行。任前廉政谈话坚持以正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则，注重谈话的针对性和时效性。
二、谈话对象场属各单位中层正、副职领导干部。
三、谈话方式谈话采取个别谈话或集体谈话的方式进行。四、压滤机滤布厂家谈话内容
（一）谈话人应谈的内容1.学习国有企业领导干部廉洁自律及党风廉政建设责任制等有关规定。2.明确党风廉政建设的职责及要求。3.听取谈话对象个人、家庭成员的基本情况和对党风廉政建设的认识、打算及建议。4.对下列事项提出具体要求：
（1）严格按照干部调动中的有关规定清交公文、公物、公款。凡单位发放及个人借用、保管使用的各类文件、材料、资料和办公用具（设备）、生活用具等公文、公物及时交还原单位；凡欠单位的公款，调离时一次性清欠。
（2）本着节约从简的原则，严格规范干部调动送迎活动。
（3）谈话对象的行政、党员组织、工资关系在三个月内转办到新单位。上述三项具体要求的落实情况由原单位在谈话对象调离后三个月内如实填报《干部调离廉政情况登记表》，并上报场纪委、场党委工作部。
领导干部任期制推行中存在问题及对策探析
近年来，随着干部人事制度改革的深入，不少地方进行了领导干部任期制的试点和探索，为实现领导干部顺利地“上”与“下”，起到了较好的促进作用。但是，由于目前这项制度没有一个明确的规范性文件，各地在具体实施中还存在不少问题，主要表现在以下几个方面：
一是适用对象不够明确。从调查情况看，各地实施任期制的试用对象不一。在适用范围上，有的仅限于试点，有的仅限于行政部门，有的则是全面开花，市委、政府、检法、乡镇等党政机关都实行了任期制。在适用职务上，多限于行政职务，仅有少数地方对党内职务实行任期制，而且适用职务多为法律选举、团体章程选举产生，委任制职务则较少。
二是传统“官”念难转变，思想上难接受。由于受“官贵民贱”等官本位思想的影响，仕途只有“单行道”，当官只能向上不能向下，同时由于在社会上有“不到年龄不退休，不犯错误不下台”、“下来就是犯错误，只有犯错误才下来”的误导，被免职的干部不得不接受来自家庭、社会和其它方面的压力，推行任期制的思想阻力仍然较大。另一方面，任期制推行以后，不仅是不称职的干部要调整下来，即使是称职的干部，如果因为连续任职超过一定的时间，也要调整下来，对此，不少同志觉得不可理解，认为让有精力、有经验、还能再干一段时间的干部提前下来是干部资源的一种浪费，实施党政领导干部任期制的思想认识不够统一，还缺少整体的舆论氛围。
三是配套制度不够完善。特别是在解决干部任期内“下”的问题上，缺乏必要的制度准备，干部任期内的“下”无法取得实质性突破。从调查情况看，多是到了年龄下、犯了错误下、期限满了下，无功无过不好下，领导干部政绩考核等制度未能真正建立起来。尽管每年对任期制干部进行了年度考核，但在决定“下”时依然缺乏判定依据。
四是运行效果存在缺陷。尽管干部任期制对促进干部能下，增强干部的责任意识，起到了积极的促进任用，但由于干部自身素质等各方面原因，实施中也产生了一些负面效应。一方面，由于干部有任职年限，个别素质不高的干部容易出现短期行为，或搞形象工程，树泡沫政绩；或搞杀鸡取卵，竭泽而渔，给下任留下隐患和尾巴。另一方面，少数干部认为任期制是“不到任期不下，到了任期才下”，洗煤滤布因而工作中不思进取，得过且过，熬完任期。出现的上述问题，既有违于推行任期制的初衷，也不利于干部人事制度改革的进一步深入，必须采取有效措施加以解决。第一，在任期制的具体运作上，要正确处理四个关系。
一是单项推进与配套运作的关系。要将干部任期制与其他干部制度有机结合，整体运筹，同步推进，更好地发挥其作用；要配套建立相关制度，确保任期制的顺利实施与推行。如在干部任期内的管理上，要建立任期目标责任制度、约束监督制度、实绩考核制度等，强化其责任意识；要针对任期期满、不胜任现职、不称职、自愿辞职，以及提拔交流的领导干部，配套建立退岗制度，要求其退出现领导岗位。
二是相对稳定与必要调整的关系。在任期制的推行中，既要注意考虑班子的任期，保持班子的稳定，防止时间过短，结构优化没有保证；又要着眼于优化班子结构，进行必要的组织调整，防止时间过长，造成班子结构的老化、僵化。
三是整体要求与因岗制宜的关系。任期制的实施，既要有规范性的整体要求和操作意见，但也不能在实际操作中照搬照套，要根据各个岗位的不同特点，制定出不同的具体要求。滤布如对不同层次、不同类型的岗位，在适用范围、任期期限上就要区别对待，不能搞“一刀切”。
四是任期限制与破格使用的关系。一方面，既要有必要的任期限制，任期内一般不得随意变动职务；另一方面，对于政绩突出、发展潜力大的优秀年轻干部可以不受任期和职数的限制，破格进行使用。第二，在任期制的实施过程中，要严格把握四个环节。一要科学确定任期制的适用范围。尽管任期制是一种比较好的干部制度，但并非所有职位和干部都适合推行。一般来讲，比较适合任期制的对象为各级党委和政府职能部门的领导班子成员，不含三总师、委员、调研员，其任期要分别与当地党委、政府的每届任期同步。二要合理制定任期内的责任目标。要根据岗位和职能，确定其任期内所要达到的目标，力求目标量化、细化、硬化，增强考核的操作性。如实行任期目标百分制考核，就可以将政绩划分为突出、一般、较差三个档次，根据考核分值确定档次。三要认真进行年度考察和届终考核。对干部在任期内的表现要通过年度考察作出阶段性的评价，填写《任期年度考评表》存入政绩档案。每到届终，要组成专门考察组，个人述职、民主评议、个别座谈、查新产品试销资料的基础上，围绕《任期目标责任书》进行政绩审计，形成干部任期终结材料。四要严格以考察结果定干部的升降去留。对任期目标完成好、政绩突出的，要予以续任或提任；对政绩一般的，可给予一年的诫勉试用期；政绩较差的，要坚持降级使用。同时，对在同一职位连续任职满两届的党政领导干部，要予以交流。第三，在任期制的适用对象上，要注意搞好四个区别。
一是“政务官”类和“事务官”类领导干部要有所区别。“政务官”如市、县、乡(镇)行政正职，可规定严格的任期，限制所任届数；“事务官”如各级办事机构的领导干部，任职期限可不作硬性规定，只要称职，可以连任。
二是专业性不太强和专业性技术性强的部门领导干部要有所区别。前者由于上任适应周期较短，实行任期制的要求要高些；后者由于工作连续性要求高，适应周期较长，任期可稍为放宽。
三是执行部门和参谋咨询部门领导干部要有所区别。前者是执行决策，需要通过定期的轮换，保证领导职务始终由精明干练的优秀者担任，对他们的任期要求严些；后者为制定政策、出主意的“智囊团”，需要通过领导职位的相对稳定，保持工作的连续性，任期要求偏低一些，特别优秀的可长期任职。
四是要害部门与一般部门的领导干部要有所区别。要害实权部门，要有较严格的任期，不能长期任职；一般部门的干部可适当放宽其任职年限。《领导干部任期制推行中存在问题及对策探析》
篇二：干部任职前谈话后多久下发文件
干部任前廉政谈话制度
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干部任前廉政谈话制度
第一条
为切实加强对新任中层干部的教育，筑牢拒腐防变的思想防线，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等规定，结合我单位工作实际，制定本制度。
第二条
实行对新任中层干部谈话制度，是从加强党风廉政建设和保护教育干部的目的出发，对新任中层干部进行教育、监督的重要措施。
第三条
廉政谈话的对象：局新任中层干部和岗位交流任职的中层干部，均为廉政谈话对象。
第四条
廉政谈话的内容：
1、学习干部廉洁自律各项规定；
2、明确执行党风廉政建设责任制相关要求；
3、明确严格贯彻执行民主集中制等制度要求；
4、进行党风党纪教育和警示教育，明确有关党纪政纪规定；
5、听取新任干部在遵纪守法、廉洁从政、接受监督等方面的认识和打算，并作出廉政承诺；
6、纪检监察机关、组织部门要求廉政谈话的其他内容。
第五条
廉政谈话的形式：
廉政谈话采取集中谈话和个别谈话两种形式，可视实际情况选择谈话形式。
第六条
谈话制度的实施：
谈话制度在局党委的领导下，由局纪委具体实施。可根据情况由纪委书记或委托副局长进行谈话，廉政谈话可单独进行,也可集体进行。
第七条
谈话的程序及要求：
1、凡新任中层干部在任职前，必须接受廉政谈话；
2、需要谈话对象对有关问题作出书面答复或说明的，可以要求谈话对象提供书面材料；
3、谈话对象提出的意见和建议，可以采纳的，应当采纳，并及时将采纳情况告知谈话对象；
4、谈话结束后，应当做好备忘性记录，记录谈话的时间、地点、谈话人员、谈话对象和谈话内容等基本情况。
第八条
廉政谈话的监督管理：
1、凡属任前廉政谈话的对象，要全部进行谈话，对因故没有参加谈话的，要进行补谈，对无故不参加谈话的，视其情况给予批评教育或组织处理；
2、局党委对廉政谈话情况进行跟踪，对不落实谈话内容，再次进行谈话，限期改正;对拒不执行的，视其情节轻重，给予党纪政纪处分或组织处理。
第九条
本制度自印发之日起执行。
篇三：干部任职前谈话后多久下发文件
干部任前谈话流程及内容
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干部任前谈话流程及内容是党政机关在选拔任用干部过程中非常重要的一环。这一环节不仅可以帮助领导对干部有一个全面的了解，还可以给被任用干部提供一个机会，展示自己的素质和能力。因此，在干部选拔任用工作中，干部任前谈话流程及内容的重要性不可小觑。
一、干部任前谈话流程
干部任前谈话流程一般包括五个环节：
1.通知被选干部参加谈话
在确定了被选拔任用的干部后，单位领导会通过书面通知的方式，告知被选干部需要参加任前谈话。通知内容一般会包括时间、地点、谈话方式等内容。
2.谈话准备
在参加任前谈话之前，被选干部需要做好充分的准备。首先是对单位的基本情况和工作内容进行了解，其次是对自己的简历、工作经历、业绩等进行梳理和准备。
3.进行谈话
在确定的时间和地点，被选干部和单位领导进行任前谈话。谈话内容涉及的方面很广泛，一般包括个人情况、工作经历、工作态度、发展规划等。
4.部门意见汇总
谈话结束后，单位领导会将谈话记录整理成文，并汇总部门意见。这些意见会直接影响到干部被任用的结果。
5.上报领导
最后，单位领导会将整理好的谈话记录和部门意见上报给更高层领导，最终确定干部是否被任用。
二、干部任前谈话内容
干部任前谈话内容可以分为以下几个方面：
1.个人情况
被选干部在谈话中需要介绍自己的基本情况，包括年龄、家庭背景、婚姻状况等。这些信息可以帮助领导更全面地了解被选干部。
2.工作经历
被选干部需要对自己的工作经历进行详细介绍，包括在不同单位的任职情况、所任职位和职责等。这些信息可以反映出被选干部的专业能力和工作态度。
3.工作态度
在谈话中，被选干部需要对自己的工作态度进行说明，包括对工作的热情度、责任心、团队合作精神等。这是领导考察被选干部是否适合担任某个职务的重要依据。
4.发展规划
被选干部还需要对自己的发展规划进行阐述，包括个人的职业规划、学习计划等。领导可以通过这些规划看出被选干部的未来发展方向。
5.应对问题
在谈话过程中，领导可能会针对被选干部的一些问题提出质疑或者提醒。被选干部需要理性面对这些问题，并做出合理的回答和解释。
6.总结
在谈话结束时，领导会对被选干部做出总结，并提出建议或者意见。这些总结和建议对于被选干部的日后工作和发展具有重要的指导意义。
三、干部任前谈话的意义
干部任前谈话在干部选拔任用工作中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：
1.能够帮助领导更全面地了解干部
通过干部任前谈话，领导可以了解被选拔任用干部的个人情况、工作经历、工作态度等各个方面。这有助于领导做出准确的判断，选拔适合的人才。
2.能够给被选干部展示自己
干部任前谈话是一个展示自己的机会，被选干部可以通过谈话展示自己的素质和能力，向领导展示自己的工作态度和发展规划。
3.能够促进干部的成长
在谈话过程中，领导会对被选干部进行指导和建议，这有助于被选干部在工作和发展中更好地规划和积累经验，促进干部的成长和进步。
4.能够提高选拔任用的准确性
通过干部任前谈话，领导可以更准确地了解被选拔任用干部的综合素质和潜力，减少选拔任用中的盲目性和随意性，提高选拔任用的准确性和有效性。
综上所述，干部任前谈话流程及内容在干部选拔任用工作中具有非常重要的意义。通过这一环节，可以帮助领导更全面地了解干部，给被选干部一个展示自己的机会，促进干部的成长和提高选拔任用的准确性。因此，各单位在进行干部选拔任用工作时，应该重视干部任前谈话环节，做到科学、公正、合理，选拔出更加符合工作需要的优秀人才。
篇四：干部任职前谈话后多久下发文件
领导干部谈话制度
为切实加强对领导干部的关系、教育、管理和监督，根据《中国共产党党内监督条例（试行)》(以下简称《党内监督条例（试行)》）、《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)和中央、市委有关规定,结合医院实际制定本制度。
一、日常谈话
1、日常谈话制度是院领导、纪检监察和党办（人事)部门负责人以关心爱护干部为目的,与院职能部门、临床科室负责人交流思想、沟通情况、交换意见的制度。
2、谈话可结合奖惩、考察、年度考核或根据工作需要进行，也可结合院党政领导班子民主生活会进行．
3、日常谈话由院领导、纪检监察和党办（人事）部门实施。
4、日常谈话也可根据职能部门、临床科室负责人本人要求进行。凡本人向院领导、纪检监察、党办(人事）部门提出日常谈话要求的,应适时安排。
二、任职谈话
１、任职谈话制度是职能部门、临床科室负责人因工作需要提任或调任职务,由院党委、党办（人事)部门和纪检监察部门对其进行任职前谈话和任职廉政教育谈话的制度。
２、任职前组织谈话由院党委指定的班子成员实施。主要内容为岗位任职要求和廉洁自律的要求
3、任职谈话采取个别谈话或集体谈话方式进行。
三、信访谈话
1、信访谈话制度是纪检监察和党办（人事)部门根据群众举报反映中层领导干部问题的信访件,对其中确需提醒注意或因匿名等原因无法查实的，与本人谈话的关心干部、了解情况的制度。
2、信访谈话由收到信访件的纪检监察和党办(人事）部门实施,一般采取个别谈话方式.3、信访谈话的主要内容：要求谈话对象说明情况;听取谈话对象的意见;根据需要，要求谈话对象就信访件反映的问题作出解释,必要时可要求谈话对象作出书面说明并署名。
4、信访谈话也可采取组织函询的方式,要求函询对象就有关问题作出书面说明．
四、诫勉谈话
1、诫勉谈话制度是院党委、纪检监察和党办（人事）部门发现中层领导干部在政治思想、履行职责、工作作风、道德品质、廉政勤政等方面的苗头性问题及时对其谈话的制度。
2、诫勉谈话由纪检监察或党办(人事）部门按照干部管理权限实施,一般采取个别谈话方式.3、诫勉谈话的主要内容:向谈话对象指出所存在的问题;要求谈话对象就有关问题作出解释或说明;区别不同情况,对谈话对象进行批评教育或诫勉，提出整改意见和建议;根据具体情况,可要求谈话对象限期作出对问题的认识及整改措施的书面报告,并送纪检监察或党办(人事)部门。
4、经诫勉谈话后拒不整改或整改不力的，应追究其纪律责任或给予组织处理。诫勉谈话的记录和诫勉谈话对象的书面报告应妥善保管，按规定归档。
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