建设项目的界面管理7篇

建设项目的界面管理7篇建设项目的界面管理　2015年3月第13卷第3期项目篁理技水PROJECTMANAGEMENTTECHN000GY大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构下面是小编为大家整理的建设项目的界面管理7篇,供大家参考。

建设项目的界面管理7篇

篇一：建设项目的界面管理

15年3月第13卷第3期项目篁理技水PRO J ECT M AN AG EM EN T TECH N 000G Y大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究术刘博鲍莉荣( 河海大学文天学院，安徽马鞍山243031)摘要：提出了大型建设项目业主方组织界面整合能力的概念，并运用FTrA方法识别了大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾，在此基础上，以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线，构建了大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构，认为大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6个方面的内容，即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。关键词：界面管理；界面整合能力；整合能力O引言大型项目的建设是一个系统、复杂的工程，需要多个参与方共同协作才能完成项目的既定目标，确保大型建设项目的顺利实施。对于大型建设项目中的参与方来说，由于其各自的任务、责任和权利不同，处理问题的方法和程序等也会有所差异，因而会形成相应的界面，需要对这些界面进行协调。可以认为，大型建设项目组织界面管理是指为了完成大型建设项目建设的预期目标，项目各个参与方之间在信息、技术、资源、财务等方面进行广泛的交流与合作，并相互配合，协调各方利益关系，以保证大型建设项目的顺利实施。界面管理也称为界面整合。对于业主方而言，在大型建设项目实施过程中，其自身应具备一定的组织界面整合能力，而业主方的组织界面整合能力应该是一个具有一定层次性的能力体系。本文将就大型建设项目业主方应具备的组织界面整合能力进行归纳总结。1大型建设项目业主方组织界面整合能力的定义可以从以下不同角度给能力下定义。1。：( 1) 从心理学角度看，能力是指人顺利地完成某项活动的个性心理特征；能力是直接影响效率，使活动顺利完成的个性心理特征。( 2) 从功能方面看，能力是在观察力、记忆力、想象力等智力因素基础上形成的掌握知识、运用知识、进行创造的本领；能力是人为取得预定成果，与顺利完成某项活动有关的知识、技能、智力的综合；能力的实质就是人认识世界、改造世界的智慧和才能。( 3) 从组成要素看，技巧或技能+知识=能力。从上面对能力的解释中可以看到，能力是知识、技能等的综合体。据此，本文对大型建设项目业主方组织界面整合能力做出如下定义：大型建设项目业主方组织界面整合能力是指在大型建设项目实施过程中，业主方为了完成大型建设项目建设的预期目标，确保项目各参与方之间在信息、技术、资源、财务等方面进行广泛的交流与合作并能够相互配合，业主方所应具备的协调各方利益、整合各参与方之间界面矛盾的能力体系，以确保大型建设项目的顺利实施。对大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系进行探讨，需要识别大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾，通过分析大型建设+基金项目：安徽省高等教育省级振兴计划项目( 河海大学文天学院工程管理专业新专业建设) 。万方数据

　项目管理技柬2015年第13卷第3期项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾找出业主方在大型建设项目实施过程中应具备的组织界面整合能力，并对此进行总结与归纳，以形成一个整合能力的体系。2大型建设项目业主方组织界面障碍及组织界面矛盾的识别2．1FTA在大型建设项目业主方组织界面障碍及界面矛盾识别中应用的适应性分析故障树分析法( Faul t是进行系统可靠性分析和安全性分析的重要工具rIIreeAnal ysi s，兀1A)之一。1961年，美国贝尔实验室提出了FTrA法，并首先将其应用于研究美国空军民兵式火箭控制系统的可靠性研究。目前，FTA法已逐渐从航空、航天、核能等领域扩展到电子、化工、机械、交通乃至土木建筑等民用领域旧J 。故障树分析法是研究引起系统发生故障的各种直接或间接的原因，并将在这些原因之间建立的逻辑关系用逻辑框图( 即故障树) 表示的一种方法。故障树是FrA的核心，其本质是一种倒立树状的逻辑因果关系图，其由各种事件符号、逻辑门符号、其他一些符号及一些线条组成，故障树描述了系统中各种事件之间的因果关系p1。在大型建设项目实施过程中存在着一些常见的问题，这些问题的存在会在很大程度上影响项目的顺利开展和实施。因此，寻找引起这些问题发生的因素，以及这些因素发生作用的途径，对于大型建设项目的顺利开展具有十分重要的意义。从本文研究的角度看，在找到引起大型建设项目实施中存在问题发生的相关因素后，应分析并找到与界面障碍有关的因素，然后通过对这些因素的分析，探讨业主方应具备的组织界面整合能力。通过上面的分析可以看出，FTA是一种分析系统发生故障的各种途径的方法，是一种“ 由果求因” 的演绎分析方法，能够根据系统所发生的故障寻求故障发生的原因，运用该方法去识别大型建设项目实施过程中所存在的组织界面矛盾，具有很好的适用性。2．2大型建设项目实施过程中常见的问题由于大型建设项目较为复杂，因此，在大型建设项目实施过程中，经常会遇到一些问题，这些问题导致项目的建设不能完全按照既定的目标进展下去。虽然在大型建设项目实施过程中常见的问题较多，但总体上可将其归纳为项目质量问题、项目进展不畅问题及项目投资问题这三个方面。( 1) 项目质量问题。一般而言，根据质量问题的严重性，建设项目质量问题可以分为质量缺陷和质量事故两类。质量缺陷是指由于人为的或自然的原因，致使建筑物出现影响美观、正常使用承载力、耐久性和整体稳定性等种种不足的现象；质量事故是指在建筑工程的勘察、设计、施工、监理和使用过程中，由于当事人的过错，使得建筑工程在安全、适用、经济、美观等方面存在较大的缺陷，从而给建设单位( 业主) 造成人员伤亡和较大财产损失的事件。( 2) 项目进展不畅。一个大型建设项目，如三峡工程，其从最初的规划设计阶段就应该做好工程进展的大致安排。然而，在项目报批、项目可研、项目的勘测设计、项目实施等阶段，项目都会受到一些因素的制约，使得项目实施的进度不能够按照既定的计划开展。由于大型建设项目涉及的各个因素更为复杂，因此，其在进展上较一般的工程项目更具有不确定性。( 3) 项目投资问题。许多工程项目，特别是经营性工程项目的开发是以发展经济或是以工程项目投资方利益最大化为目的的，即使是政府投资的公益性工程项目，政府对工程项目的经济性也特别关注H ] 。由于大型工程项目的投资一般都较大，因此，在对投资决策、资金落实、工程实施费用控制上的难度较大，经常会出现资金落实不到位或者资金控制上的问题，从而影响整个工程项目的实施。2．3基于FTA的大型建设项目业主方组织界面障碍及界面矛盾识别运用丌A进行分析时，首先要定义系统边界、初始条件和顶事件( 最不希望事件) ；其次，就是要建造故障树，也就是要确定引起顶事件发万方数据

　2015年第13卷第3期刘博等大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究生的直接原因事件( 中间事件) ，并在顶事件和中间事件之间根据逻辑关系用逻辑门将两者联结起来；再次，用适当的逻辑门将引起中间事件的直接原因事件连接起来，以此类推，直到被考虑的事件成为基本或不发展事件( 底事件) ；最后，运用相关的方法对建造的故障树进行分析。根据FTrA的思想，以及对大型建设项目实施过程中常见的问题的分析，下面运用FTA分析大型建设项目实施过程中的常见问题发生的原因，对大型建设项目实施过程中常见问题发生原因的分析结果如图1所示。图1大型建设项目实施过程中常见问题分析结果根据图1的分析结果，绘出大型建设项目实施过程常见问题故障树分析图，如图2所示。从图2中的故障树可以看出，任何一项底事—■人＼夕圈2大型建设项目实施过程常见问题故障树分析隔件的发生，都会导致顶事件( 大型建设项目顺刺实施出现问题) 的发生。要确保大型建设项目的顺利实施，就必须控制好每一个底事件。从业主方角度考察，可以将可能导致大型建设项目实施过程出现问题的第一方面因素归纳为两个：一是业主内部权责不清，责任心不强；二是业主与其他的项目参与方之间协调力度不够，没有形成较好的争端协调机制，导致项目的实施产生一系列的问题。可以将第二方面因素归结为业主方与其他项目参与方之间的界面问题，也就是所谓的项目建设过程中的组织界面问题。为了保证大型建设项目的顺利实施，业主方必须认清组织界面管理中存在的问题，进而找到自身应具备的组织界面整合能力。3大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系架构从上面的分析中可以看出，各个参与方之间的组织界面的存在使大型建设项目在实施过程中经常会发生一系列问题，从而影响项目的顺利实施。作为项目实施的核心，业主方应该具备一定的组织界面整合的能力，并且这些能力都是为解决大型建设项目实施过程中所存在的组织界面矛盾和组织界面障碍而形成的。在对大型建设项目实施过程中业主方的组织界面障碍及组织界面矛盾识别的基础上，本文将以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线，构建大型建设项目业主方组织界面整合能力的体系。本文所构建的大型建设项目业主方组织界面万方数据

　项目管理技柬2015年第13卷第3期整合能力体系如图3所示。大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建启动过程界面整合能力计划过程界面整合能力实施过程界面整合能力控制过程界面整合能力收尾过程界面整合能力全过程界面综合整合能力与项目所在地政府协调能力与项目所在地群众沟通能力与各级政府审批部门沟通能力可研报告艺术性编制能力项目目标界定能力项目范围界定能力项目、ⅣBS能力项目规划能力项目监管能力项目信息共享平台构建能力项目多方沟通平台构建能力项目合同管理能力项目进度控制能力项目质量控制能力项目费用控制能力项目风险控制能力项目资源控制能力项目变更控制能力项目准时完工控制能力项目决算控制能力项目管理经验的学习能力项目综合规划能力项目宏观协调一致能力图3大型建设项目业主方组织界面整合能力体系从图3可以看到，以大型建设项目实施过程中的5个过程组以及全过程综合管理为主线，大型建设项目业主方组织界面整合能力包括6方面的内容，即启动过程界面整合能力、计划过程界面整合能力、实施过程界面整合能力、控制过程界面整合能力、收尾过程界面整合能力以及全过程界面综合整合能力。根据每一过程组所应完成的任务及所面临的组织界面整合的问题，对每一方面所应包含的具体能力进行分析，从而确定了大型建设项目业主方所应具备的界面整合能力，并由此形成了一个体系∞J 。4结语随着我国综合国力的显著提升，我国立项并实施的大型建设项目日益增多。由于对大型建设项目管理的研究和探讨起步较晚，因此，在大型建设项目实施过程中，经常会出现一些难以协调的矛盾。而且在大型建设项目实施过程中，大型建设项目的建设目标和建设要求的不断提高使业主方面临的项目管理方面的挑战和关系协调的压力越来越大，其面临的任务更加艰巨。因此，在大型建设项目实施过程中，业主方必须不断提高自身的业主方组织界面整合能力，应对大型建设项目复杂多变的环境系统，以确保大型建设项目的顺利实施。参考文献[ 1] 马陆亭．关于能力的定义[ J ] ．高等工程教育研究，1990( 4) ：78．[ 2] 迟长春，李奎，丘大为．基于故障树分析法的建筑设备可靠性分析[ J ] ．低压电器，2007( 18) ：5-7．[ 3] 韩小涛，尹项根，张哲．故障树分析法在变电站通信系统可靠性分析中的应用[ J ] ．电网技术，2004，28( 1) ：56-59．[4]谈飞，张云宁，等．工程项目管理——理论、方法与应用[ M ] ．北京：中国水利水电出版社，2007．[ 5] 谈飞，刘博．大型建设项目业主方组织界面整合度及整合机制研究[J ]．建筑经济，2008( 12) ：70-74．匮磁同收稿日期：2014—10—12万方数据

　大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究作者：刘博，鲍莉荣作者单位：河海大学文天学院,安徽马鞍山,243031刊名：项目管理技术英文刊名：Project Management Technology年，卷(期)：

　引用本文格式：刘博.鲍莉荣大型建设项目业主方组织界面整合能力体系构建研究[期刊论文]-项目管理技术 2015(3)2015,13(3)

篇二：建设项目的界面管理

建筑工程项目管理

　2 建筑工程项目管理基础知识

　模块一

　3 工程项目建设程序

　 ( ( 一) ) 项目的含义及其特征: :

　1 1 、项目（ Project ）：

　是指在一定的约束条件下（主要是限定资源、

　限定时间），具有特定目标的一次性任务。它可以是建设一项工程, , 如建造一栋大楼、一座酒店、一座工厂、一座电站; ; 也可以是完成某项科研课题, , 或研制一项设备、甚至写一篇论文. .

　基本概念

　5 酒店

　6 电

　站

　7 科研课

　题研究

　2 2 、项目的特征：

　基本概念

　注：

　重复的大批量的生

　产活动其及成果，不

　能称为 “ 项目 ”. .

　 ( ( 二) ) 建设项目及其分类: :

　建设项目是指按一个总体规划或初步设计

　进行施工的一个或几个单项工程的整体. .

　建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程基本概念

　基本概念

　建设项目按建设性质分类

　基本概念

　三、建筑工程项目管理的含义及其分类: :

　项目管理是指为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调. .

　建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求, , 在有限的资源条件下, , 运用系统工程的观点、理论和方法, , 对项目涉及的全部工作进行管理. .

　基本概念

　13 建筑工程项目管理类型

　基本概念

　14 工程项目建设程序

　15 政

　府

　有

　关

　部

　门

　承

　建

　单

　位

　监

　理

　单

　位

　项目业主

　工程项目

　监督管理

　合同

　监理

　涉及工程项目建设的各方

　16 工程项目建设程序

　项目建议书

　可行性研究动用前准备设设计计工工作作编制年度建设投资计划

　建设准备

　建建设设施施工工竣工验收交付使用 ( (一) 我国工程项目建设程序我国工程项目建设程序

　工程项目建设程序

　18 ( ( 二) ) 国外建设工程项目的建设程序: :

　工程项目建设程序

　19 【案例】

　某市政工程分为四个施工标段. . 某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务, , 二标段工程先行开工, , 项目监理机构组织形式如图: :

　一、二标段工程开工半年后, , 三、四标段工程相继准备开工, , 为适应整个项目监理工作的需要, , 总监理工程师决定修改监理规划; ; 调整项目监理机构组织形式, , 按四个标段分别设置监理组, , 增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门, , 以加强各职能部门的横向联系, , 使上下、左右集权与分权实行最优的结合。

　问题：

　1 1 、上图所示的项目监理机构属何种组织形式？

　2 2 、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图

　21 总监理工程师

　投资

　控制部

　质量

　控制部

　进度

　控制部

　合同

　管理部

　一标段监理组

　二标段监理组

　三标段监理组

　四标段监理组

　22 工程项目建设程序

　23 ( ( 一) ) 相关概念: :

　建筑工程项目管理组织和项目经理

　内部环境

　合

　同

　合

　同

　监

　理

　业

　主

　承包商

　监理单位

　外部环境

　建筑工程项目组织

　 ( ( 二) ) 建筑工程项目管理组织设置的原则：

　1 1 ．目的性原则

　2 2 ．管理跨度原则：

　（1 1 ）管理跨度：也称管理幅度

　指一名上级管理人员所直接管理的下级人数

　（2 2 ）邱格纳斯公式：

　C=N （2 2 N N- -1 1 +N- -1 1 ）

　3 3 ．系统化管理原则

　4 4 ．精简原则

　5 5 ．类型适应原则

　( ( 三) ) 建筑工程施工企业项目管理组织的模式: :

　建筑工程项目管理组织和项目经理

　27 B3 B1 ... C5 C6 ... A B2 职能组织结构

　建筑工程项目管理组织和项目经理

　29 线形组织结构

　建筑工程项目管理组织和项目经理

篇三：建设项目的界面管理

项目管理整体实施方案及工作流程附图（一）项目管理整体实施方案项目管理机构是项目建设期间业主聘请，负责完成项目工程管理、验收和交付使用的管理工作。对本工程中出现的质量、进度和投资问题向业主供应咨询意见，并在业主的授权范围内，对设计单位、施工单位、监理单位等参建单位行使确定的管理职能，是工程建设的关键参与者。

　业主的需要就是我们的工作内容，建设管理服务的工作内容包括三个部分，第一部分是向业主供应专业化的咨询服务，作为业主的智囊和“脑的延升”，为业主决策供应支持；第二部分是受业主托付进行项目管理，作为业主的帮手和“手的延长”，为业主担当项目管理任务；第三部分是作为业主项目管理的备用团队，随时预备接受业主交办的项目管理延长的相关任务。

　因此，在本工程建设中，我公司将当好业主的忠实代表，作好业主的指挥员和协调员，为业主供应工程建设过程中遇到的问题的解决方案、并对方案进行分析、论证和优选的工作。主要内容如下：

　工程管理主要工作 1、本工程施工管理总体要求：对工程的投资、质量和建设工期采纳科学的方法和手段进行把握，进行工程建设合同、安全监督、文明施工、信息管理、协调有关单位之间的关系，向业主提交完整的档案资料，参与工程的交工和竣工验收。

　2、熟识设计文件内容，审查设计文件的规范性、工艺的先进性和科学性、结构的安全性、施工的可行性和设计标准的适宜性等。

　3、代表业主审查各项设计变更，提出意见与优化建议。

　4、对设计中出现的重大问题和状况，准时向业主反馈，并协调业主与设计单位进行磋商，寻求解决方法。

　5、组织设计单位进行现场设计交底。审核承建单位对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快赐予答复。

　6、检查工程承建单位的开工预备工作。

　7、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案等，并提出审核意见。

　8、审查承建单位的建筑材料、建筑物配件和设备的选购及使用。

　9、工程进度把握：提出工程把握性进度目标，并以此为基础审查批准承建单位提出的施工实施进度计划，检查其实施状况，督促承建单位实行切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，准时提出调整把握性进度计划的建议意见，并在通过批准后完成其调整。

　10、施工质量把握：审查承建单位的质量把握体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前预备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以单元工程为基础，对重点工序和关键部位进行旁站，对基础工程、主体工程、设备安装工程等分部及其分项工程的质量进行检查、签证、和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。

　11、工程造价把握：审核承建单位提交的工程计量及费用等。受理索赔申请，进行索赔调查和投标，并提出处理意见。依据业主授权处理合同与工程变更，下达变更指令。

　12、施工安全文明监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参与重大安全事故调查并提出处理意见。

　13、在规定的工程质量保修期内，负责检查工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位修理。

　招标选购管理工作 1、招标选购策划，包括确定招标选购的阶段和招标类型。

　2、施工招标策划（包括施工标段的划分，发包模式和总分包界定，合同形式的确定，计价模式的确定，选定材料、设备的选购方式，初步确定投标人入围方案）。

　3、依据本工程的特点，确定招标选购的范围，编制招标选购计划。

　4、合理划分各招标选购子项目，正确界定各子项目的界面。

　5、材料、设备招标选购预备（明确选购的内容、目的，制造商、供货商应具备的条件，合同类型的选择。）

　6、帮忙确定投标人方案，包括估计潜在投标人数量状况，建议入围方案，商讨确定入围方案。

　7、审核资格预审文件，包括资格预审条件的设定和评分方法。

　8、帮忙发布资格预审公告和招标公告。

　9、审核招标文件条款的合法性、规律性和准确性，审核施工招标文件工程量清单部分项目的完整性、内容描述的准确性，审核施工合同专用条款的完整性、正确性和严密性。

　10、审核和帮忙确定评标标准和方法。

　11、帮忙发布招标公告，帮忙组织投标人现场踏勘，帮忙组织答疑，审核补遗文件。

　12、帮忙开标、评标，审核评标报告。

　13、帮忙定标，包括确定中标人，发出中标通知书、编制招投标状况书面报告。

　14、审核合同草案，帮忙建设方与中标人投标，帮忙建设方签订合同。

　15、协作总承包单位选定专业分包单位。

　16、组织建设方选购的材料、设备验收。

　17、招投标活动的成果整理、归档。

　造价咨询的主要工作 1、项目决策阶段：造价管理部应依据设计人员供应的建设项目的规模、地址、技术协作条件，对各种拟建设计方案制订估算书，必要时还要为业主估算竣本工程项目管理投标文件工后的经营费用和维护保养费，从而向业主提交估价和建议，便于业主决定项目的执行方案，确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。同时还应向业主供应上报主管部门审批的申请报告。

　2、项目设计阶段：这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的 1％以下，但对工程造价的影响却占 75％以上，且往往简单被忽视。因此，造价咨询管理部应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。具体来讲，可依据设计人员供应的设计图纸和设计说明，制定建设投资分项初步概算，再依据概算和施工程序，制定资金支出初步估算，以保证投资得到最有效的运用；对不同的设计及材料进行成本分析和研究，并向设计人员提出成本建议，帮忙他们在投资限额范围内进行设计。

　3、项目招投标阶段：分析建设项目的具体状况，并结合当时、当地有关招投标方面的政策文件，向业主供应书面的咨询意见。需要时可帮忙业主及招标单位编制招标文件；可接受业主托付编制实物工程清单(或工程标底)和一系列相关文件；开标后，可帮忙业主分析、研究投标单位的报价，必要时可参与评标、决标；中标单位确定后，可为业主制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应留意有关问题，避开出现不必要的争议。

　4、项目实施阶段：工程实施阶段是整个项日建设过程中时间跨度最长、转变最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是

　工程变更和工程索赔。作为造价咨洵管理部来说，工作主要包括与承包商一起参与施工图纸会审，了解施工图纸变更状况，做到心中有数，与发、承包商等相关单位明确统一的工程变更审核程序及审签人，实际操作中严格按约定办理；帮忙业主分析索赔事项，分清责任，准时提出反索赔，挽回不必要的损失。

　5、竣工结算阶段：由于项目造价咨询管理部从项目立项开头就介入工程造价把握，因此，结算阶段的工作相对就显得轻松。清理、统计工程变更联系单并计算造价，审核发承包等合规定允许调整的其他事项，审核承包方提交的工程竣工结算书，经过多方对账最终出具结算审核报告。

　业主临时指定的其他替代服务作为业主利益的忠实代表，项目管理班子将随时接受业主交办的项目管理相关任务，为业主分担项目管理任务是我们服务的责任。

　（二）项目管理工作流程 1、建设项目管理总流程图 2、项目管理咨询服务工作内容施工过程质量把握工作流程

　进度把握工作流程

　实施性施工进度计划的编制与审批流程

　变更及签证费用审核流程图施工方拟报变更及签证

　 NY 项目管理师初阅传送

　YN 项目监理组审核签字

　Y 造价工程师审核签字

　项目管理部审核签字

　N 业主或业主授权项目管理负责人审批

　施工方按要求实施

　招标管理工作流程图

　帮忙招标人办理工程验收相关资料的承诺及手续办理的工作内容和工作措施（一）办理工程验收相关资料承诺期限：符合条件的，当天办理

　申报条件：

　1、主体结构分部工程已备案； 2、民用建筑节能分部工程已备案。

　申报材料：

　1、建筑屋面工程验收记录及相关材料检测报告； 2、建筑装修装饰工程验收记录及建筑门窗等相关材料检测报告； 3、建筑给水排水及采暖工程验收记录及相关材料检测报告； 4、建筑电气工程验收记录； 5、智能建筑工程验收记录； 6、通风与空调工程验收记录； 7、电梯工程验收记录； 8、工程竣工验收通知书； 9、单位工程竣工报告（附竣工工程质量报告）； 10、工程勘察质量检查报告； 11、工程设计质量检查报告；

　12、工程质量监理报告； 13、主要材料及室内环境质量检测报告； 14、工程项目安全生产状况综合评价表（一式三份）； 15、住宅工程质量分户验收状况汇总表； 16、工程验收程序、专家小组成员名单； 17、供应工程技术资料一套。

　窗口审查重点：

　申报材料是否齐全并符合有关规定。

　备案程序示意图：

　相关单位报送资料→综合科窗口受理→综合科窗口出具资料受理证明（二）施工图审查建筑工程施工图设计文件审查是为加强工程项目设计质量的监督和管理，保护国家和人民生命财产安全，保证建设工程设计质量而实施的行政管理。

　国务院《建设工程质量管理条例》规定：“建设单位应当将施工图设计文件报县级以上的政府建设行政部门或者其他有关部门审查”、“施工图设计文件未经审查和批准的，不得使用”。目前实施的是对各类新建、改建、扩建的建筑工程项目的施工图设计文件审查。依据国家及有关的法规规定，项目管理部将认真研究有关法规，加强与项目所在地有关主管部门及审图单位的沟通，重点做好施工图设计报审和施工图设计的设计把关工作。

　在工作实施中，在加强与项目所在地有关主管部门及审图单位沟通的同时，与设计单位保持紧密的联系，准时、准确地将有关主管部门的各项规定精神传达给设计单位，并督促设计单位在建筑物的稳定性、安全性包括地基基础和主体结构体系

　是否安全、牢靠；是否符合消防、节能、环保、抗震、卫生防疫、人防、防雷、交通、绿化等有关强制性标准、规范；施工图是否达到规定的深度要求；是否损害公众利益等方面严格按国家规范和各项强制性标准进行设计，使施工图在实现项目单位项目建设目标的同时符合国家规范和各项强制性标准。

　施工图审查需 15～30 个工作日。

　（三）建设项目相关专业专项审查 1、建设项目环境保护审查为了加强建设项目的环境保护管理，防止废水、废气、废渣、粉尘、烟雾、恶臭、热污染、放射性物质、电磁辐射、噪声、震惊等引起环境污染，对人体健康、四周环境和自然资源造成有害或者不良影响（包括潜在影响），政府对新建、改建、扩建的建设项目（包括区域开发项目）和技术改造项目（包括不含土建的设备更新）以及可能受到环境影响的住宅建设项目的环境保护建设，先后制定了《中华人民共和国环境保护法》、《建设项目环境保护管理方法》、《建设项目环境保护设计规定》等法律和法规，明确规定了全部建设项目，都必需执行环境影响评价和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。

　2、建设项目卫生防疫审查为了使建设单位生产性项目和非生产性项目的规划、设计的功能分区合理布局，工业企业的劳动卫生防护设施，工业企业与居住区之间的卫生防护隔离区、饮食业防止食品污染和变质的设施均应符合卫生原则，为此有关行政主管部门依据规定对建设项目实施卫生防疫审查。

　3、建设项目消防审核为了预防火灾和减少火灾危害，保护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，国家和有关部门先后制定了《中华人民共和国消防法》明确了建设单位应当将建筑工程的消防设计图纸及有关资料报送公安消防机构审核；经公安消

　防机构审核的建筑工程消防设计需要变更的，应当报经原审核的公安消防机构核准；依据国家工程建筑消防技术标准进行消防设计的建筑工程竣工时，必需经公安消防机构进行消防验收。

　4、建设项目民防审查为了加强民防工程的维护管理和开发利用，国家和有关部门对具有防范自然灾难、城市工业事故灾难和战斗灾难等功能的地下、半地下防护设施的民防工程（含等级民防工程和简易民防工程），实施监督管理，先后制定了《中华人民共和国人民防空法》明确了民防主管部门在项目建筑设计方案、初步设计、施工图设计及竣工验收各阶段对民防工程的要求及管理程序。

　5、建设项目绿化审查为了促进植树造林绿化工作，加强树（林）木、绿（林）地建设和管理，保护和改善城乡生态环境，实施可持续进展战略，国家和本市有关部门先后制定了《中华人民共和国森林法》、《城市绿化条例》等法律、法规，明确全部建设项目的绿化配套方案应当依据有关技术标准预留耕植位置和面积，符合规划绿线要求；建设项目绿化经费由建设单位担当，列入建设项目总投资；绿化建设工程设计报送绿化管理部门审核，并办理相关手续，建设工程竣工后，绿化管理部门应当参与验收绿化工程。

　6、建设项目劳动安全卫生监察为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，确保建设项目（工程）符合国家规定的劳动安全卫生标准，保障劳动者在生产过程中的安全与健康，国家和管理部门先后制定了《中华人民共和国劳动法》、、《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》《建设项目（工程）劳动安全卫生预评价管理方法》等法律、法规，明确了建设项目中的劳动安全卫生设施必需符合国家规定的标准，必需与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用（简称“三同时”）。

　7、建设项目市容环境卫生审查

　为了加强城市环境卫生设施的规划、建设，提高城市环境卫生水平，保障人民的身体健康，国家和有...

篇四：建设项目的界面管理

1 1 1 / 5 5 5 5工程建设项目实施阶段总分包的界面管理研究李振忠（华润置地（深圳摘要大型复杂的工程建设项目有众多的参与方包的合同界面管理工作尤为重要。采取合理的方法协调管理各方的工作界面范围和内容确其职责、分工，达到预防纠纷、减少索赔，合协调工作有效进行。关关键键词：合同界面；界面管理；施工总承包；专业分包；指定分包；实施阶段引言建筑市场专业化分工是建筑市场改革发展的必然趋势，不同专业施工单位有效合作实现工程项目的质量、进度和成本合同目标的有力保证身利益最大化同时，又要对工程项目整体利益承担合同责任系，施工总承包合同管理模式能有效解决上述问题。在大型工程项目管理中，国内许多业主多选择施工总承包方式进行项目发包约定总承包管理费形式，将整个工程的项目施工阶段管理工作交付给总承包单位负责于总承包商与专业分包是不同的专业技术和不同的利益相关者的合同界面关系；界面管理问题处理不当，就导致工程质量下降、工期拖延、索赔增加通困难或冲突增多。因此，施工阶段总分包合同界面管理直接影响工程的质量和安全，对项目管理的成败至关重要。1. 界面及合同界面管理概述1.1. 界面概念“界面”一词源于英语中的“interface”，它本是一个工程技术术语，首先出现在工程技术领域，更多地被称为接口，也有人称之为“结合部”，是子系统之间既相互区别又相互联系的纽带，它们既可以是有形的，也可以是无形的。在建设项目界面管理领域，界面习惯定义为：为实现建设项目目标，建设项目决策和实施过程中所涉及的组织、部门、物资、资金等要素的交互作用的状况。1.2. 合同界面管理所谓合同界面是指同一项目，相互依赖和制约的合同与合同之间，在空间位置和工作内容上的具体界定，在实施时间上的协调，在特性标准上的相互技术要求和匹配条件，要求跨越合同交流与整合 [1] 。合同界面管理，指为完成某一工程项目，所涉及的企业之间以合同为基准，在资源、信息、技术等要素方面互动，解决合同各方在专业化分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、

　2 2 2 2 / 5 5 5 5协作与沟通，保证工程项目的顺利实施 [2] 。合同界面管理仍属于合同管理的范畴 [3] 。建设项目界面主要以专业界面和组织界面为主，而实施阶段界面为专业界面，即各专业承包商之间的合同界面。1.3. 界面管理矛盾成因国内学者对管理界面矛盾的产生机理进行研究发现，管理界面矛盾成因过程是一个不完全信息的动态博弈过程。在获取信息需要高成本或信息不完全公开情况下，管理界面参与者一般信息公开封锁在自身内部，对自身的知识能力、需求、价值取向熟知，对其他参与方则较少，或是仅停留在平时对方行为的表象上。2. 施工总承包与专业分包协调管理2.1. 总分包管理模式管理难点分析总分包管理模式管理难点分析从合同总包职责约定方面分析，总包施工合同工程量清单中，会单列总承包服务费一项内容，约定总分包间的协调管理范围和内容，但实际很难涵盖总分包之间的全部界面问题。从合同执行情况分析，总承包商的协调管理工作往往仅局限于传送业主指令、基本设施的使用、主持召开协调会议、协调编制施工组织计划和进度计划、组织整个现场安全检查等配合性工作，而一旦产生利益冲突，推诿扯皮将不可避免，由于总分包协调管理权责约定的局限性，处理纠纷缺少合同依据，业主常蒙受不必要损失。从合同双方本意分析，业主方合同本意是总包对整个项目协调管理负责，而总包理解往往以完成自己合同任务为重，项目整体目标协调管理是辅助工作。双方理解和执行的错位，造成总分包模式下项目管理效果往往不理想。2.2. 总分包管理模式下合同网络关系分析总分包管理模式下合同网络关系分析在总分包管理模式下，合同网络关系如图 1 所示有两个核心：业主核心和总承包商核心，而总承包商是唯一与业主之间有施工合同关系方。总承包商除完成自身施工任务外，还对其它全部分包商有监督、协调和管理的责任。总分包间因相互之间经济利益和责任紧密相关，分包对总承包的统筹安排和调度服从度较高；但与指定分包商之间，由于在合同权责和付款方式约定与其它分包商有区别，业主无需总包同意直接付款给分包商，总包商在对指定分包管理地位被削弱；虽有总包管理费，但对其协调管理的具体工作内容界定很难做到全面、清晰的约定；出现纠纷时，指定分包商会直接向业主申诉，业主方过多会介入，总包方管理难度增加，也有了推卸责任的借口。

　3 3 3 3 / 5 5 5 5业主设计单位造价咨询单位监理单位指定专业分包商供应商指定供应商专业分包商总承包商图 1：总分包管理模式下合同网络3. 建设项目实施阶段总分包界面的管理研究3.1. 建设项目实施阶段界面管理组织建设项目实施阶段界面管理组织项目初期，首先组建项目界面管理小组，成员由业主方或总承包商各指派专职或兼职人员组成，小组工作包括：识别界面、确定管理方法和持续改进三个内容。1）

　识别界面为后续界面管理工作开展奠定基础，项目界面清单和沟通界面清单方法是识别界面的有效工具。2）

　通过每项工作有专人专责、有与其它相关方沟通职责、各方有良好的沟通渠道；有紧急事件下应急机制；对报告信息、责任人、形式、范围等有明确要求；书面记录资料管理规范化，即可确定符合项目实际需要的有效界面管理方法。3）

　界面管理应持续改进、动态管理，保证界面管理工作的效率和质量，实际进行再评估的次数和深度，可以依据项目进展的实际情况进行掌握。3.2. 项目项目界面管理的方法项目界面管理常见方法有：项目界面清单、沟通界面清单、里程碑清单和报告系统 [4]等，下面重点就实际应用广泛的项目界面清单进行介绍：项目界面清单，亦称责任分配矩阵，通常采用两种最基本的结构形式：工作分解结构和组织分解结构来确定“谁负责什么”。工作分解结构(WBS-Work Breakdown Structure)，将复杂的项目目标，按可交付成果所做的层次进行分解，将工程分解成可以管理的工作单元——工作包，从而能够更容易也更为准确地确定这些单元的费用和进度，明确定义及质量要求；组织分解结构（OBS-Organization Breakdown Structure），可以比较清晰的看到本项目各参与方的构成以及明确个人在完成每个工作包的具体职责。由工作分解和组织分解所组成的二维矩阵，工作分解和组织分解是纵横两个维度，矩阵子项两维的交点为界面责任划分，

　4 4 4 4 / 5 5 5 5这样就形成项目界面清单，即责任分配矩阵如图 2 所示。图 2：WBS-OBS 责任分配矩阵项目界面管理的关键是在项目实施阶段之前，编制出一份比较全面客观的项目界面表或项目界面清单，并与项目管理计划一起，在项目施工前告知所有项目参与方，以此作为项目界面管理的基本依据之一。编制项目界面清单常用方法包括：模板法、头脑风暴法、模拟法、委托第三方、邀请承包商参与等方法。具体在项目实践中采用哪种方法，可根据项目背景和约束因素情况，选择一个或几个组合使用。4. 工程实例项目界面清单由于内容表述清晰、易于操作，在实际工程项目界面管理工作中使用较为到广泛，确定项目界面清单已成为多数工程建设项目合同界面管理基础和关键环节，项目界面清单确定后，整个项目界面管理工作有章可循。以下通过两个工程实例，就如何编制项目界面清单通过工程实例进行介绍。清单实例一是按不同专业范围内最小单位界面工作包进行排列，相关责任方工作内容用定义好的符号统一标注，使界面工作结构分解与组织结构分解完美结合，各合同方界面工作职责一目了然；序号T.71 √T.72 C IT.73 √T.74 √T.75 √T.76 √T.78 I √ BT.79 √T.80 √T.81 √ √其他分包分包人（供应商）总承包工作内容缩写：√-供应及安装；S-供应；I-安装；M-维护保养；R-完工后拆除；NSC-指定分包合同；A-供应及安装，自行设计；B-除主设备供应以外的所有机电/弱电/电梯工作；C-供应及提供安装/技术指导、定位及就位后的复核机房和设备层隔音防火封堵升降机缓冲区爬梯、检修通道屋顶天线各区域的标志、标识防雷接地系统避雷针系统升降机断路器至设备电源连接轿厢内监视器、扬声器、读卡系统等升降机机房至专用监控屏管线弱电升降机园林绿化泛光照明标志玻璃幕墙钢结构精装修机电表表 1 1 1 1 项目界面管理清单实例样表 A A A A清单实例二按照分部工程或施工区域进行划分，对该区域内涉及到的各专业工程的具体界面详细施工内容和界面职责划分进行详细定义，便于对分部或单个区域内全部界面管理工OBSWBSC 组B 组A 组A 工作 B 工作 C 工作

　作进行统一协调管理。序号分部工程或施工区域相关的专业工程详细施工内容及界面划分责任方7 弱电工程弱电系统1、弱电分包负责按弱电系统功能要求深化设计；2、弱电分包负责与电气、消防、给排水、暖通、电梯等专业工程配合实现系统联动及控制；统一由弱电分包协调；3、弱电分包负责地下室人防内电气图纸中的平时部分弱电工程；4、机电总包负责弱电系统所需供电电源。由业主和机电总包协调8卫生间区域男、女卫生间残疾人卫生间给排水、电气、通风、装修1、给排水立管道（含通气立管）系统由工程总包负责供应及安装。（含三通及通水通球试验）2、精装修单位负责安装水平给排水支管，给水以工程总包单位安装阀门后为接驳点；3、机电总包配合精装修单位要求完成排风立管的安装至各层支管防火阀为界。4、精装修分包负责供应及安装容积式热水器；（装修负责安排从配电箱接电）5、精装修分包负责卫生间内电气、照明、通风系统；（含风口）6、卫生洁具及龙头由业主供应，精装修分包负责安装。7、所有灯具、排风机、干手器、洁具、龙头由精装修单位供应及安装。8、排风接驳点为立管接三通后防火阀为界。（防火阀前水平风管由装修负责安装）9、所有卫生间内灯具、电气动力接驳由装修单位从楼层一级配电箱内自取，经机电总包桥架敷设。精装修分包负责机电总包负责协调9 燃气配套燃气系统1、燃气公司负责燃气管道安装至锅炉燃烧器，及所有燃气报警系统的供应安装。4、锅炉及进出水管、阀门由机电总包供应及安装，并完成报监等相关工作。5、其它水系统、电气系统（含补水及水处理、排风）由机电总包负责供应安装、调试。机电总包负责协调10 室外给排水系统市政配套工程1、市政配套单位负责红线外管道、检查井；2、工程总包负责检查井之前所有管道系统及隔油池，并接入格栅池（不含）。机电总包负责协调11 消防系统消防工程、通风1、消防分包负责按图纸要求完成所有消防系统工程内容（消防防排烟系统由机电总包完成）；2、消防分包负责提供消防联动及控制所需的接驳点供其他分包进行系统集成；3、机电总包负责供应及安装调试防火阀、排烟阀。4、由机电总包配合消防分包单位完成联动调试及测试、验收工作。表表 1 1 1 1 项目界面管理清单实例样表通过上述工程界面清单实例，希望起到“大家在掌握好工作分解和组织分解两个维度关系基础上管理习惯编制适合本项目的界面管理清单。5. 结束语合同界面管理，使项目各合同方对项目管理中错综负责的界面关系有深入了解相互之间良好的沟通、协调和合作关系。本文介绍了界面管理的基本理论工模式下，界面管理工作的必要性和重要性，办法。在现阶段，项目管理者对界面管理的认知和管理方法的实际应用还不够普及理理论研究和实践管理活动相结合还有待进一步的完善。参考文献[1] 程兰燕，丁烈云.大型建设工程项目合同界面管理[2] 姜保平，傅道春．工程建设项目的界面管理[J][3] 刘红梅，张星．从业主角度谈大型项目合同界面管理[4] 孙永，工程建设项目执行过程中的界面管理工作http://www.pmsalon.net/viewthread.php?tid=7056

篇五：建设项目的界面管理

章建设工程项目管理概述一、单项选择题 1．（）

　是项目最基本、最主要的特征 A．一次性 B．目标明确 C．整体性 D．制约性 2．不属于项目的选项是（）

　A．一座酒店的建设 B．科研课题 C．生产啤酒 D．写一篇论文 3．（）

　是属于建设工程项目 A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目 B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设 C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目 D．由若干分部工程或分项工程组成的项目 4．建设项目按其（）

　不同，划分为基本建设项目和更新改造项目 A．用途 B．规模 C．性质 D．阶段 5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）

　A．新建项目 B．扩建项目 C．迁建项目 D．恢复项目 6．施工项目的范围是由（）

　界定 A．建设法规 B．可行性研究 C．监理合同 D．工程承包合同 7．施工项目的管理主体是（）

　A．建设单位 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）

　A．基本作用 B．基本性质 C．基本职能 D．基本内容 9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）

　A．确定项目的定义 B．通过管理使项目的目标得以实现 C．确定项目的范围 D．通过经营使项目的目标得以实现 10．监理单位所开展的项目管理属于（）

　项目管理 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 11．业主方项目管理主要在项目的（）

　阶段进行 A．设计 B．施工 C．招投标 D．实施 12．各类项目管理中，（）

　项目管理是核心 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供货方 13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）

　A．对立 B．统一 C．对立统一 D．无关系 14．建设项目管理各项任务中，（）

　是最重要的任务 A．质量控制 B．进度控制 C．投资控制 D．安全管理 15．供货方项目管理主要在项目（）

　阶段进行 A．决策 B．设计 C．施工 D．实施 16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）

　阶段进行 A．决策 B．设计 C．施工 D．实施 17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）

　A．服务 B．指导 C．控制 D．监督 18．关于承包商的正确说法是（）

　A．业主和承包商签订合同 B．承包商选定监理单位

　C．总承包商必须自行完成全部的施工任务 D．总承包商与业主签订合同 19．建设工程监理的前提是（）

　A．施工单位委托 B．建设单位委托 C．政府委托 D．设计单位委托 20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）

　A．一、二、三级 B．甲、乙、丙级 C．特级、一级 D．一、二、三、四级 21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）

　的规定 A．法律 B．监理委托合同 C．建设工程承包合同 D．可行性研究 22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）

　A．原则 B．法则 C．原理 D．规则 23．关于项目建议书的正确说法是（）

　A．项目建议书被批准，则项目立项 B．项目建议书被批准是可行性研究的前提 C．项目建议书由建设主管部门批准 D．各类项目的项目建议书内容必须相同 24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）

　以上时新报批可行性研究报告 A． 5% B． 10% C． 20% D． 25% 25．项目的开工时间，一般是指（）

　A．施工队伍进现场的时间 B．临时设施破土动 C．设计中任何永久性工程的破土动工 D．开工庆典仪式第二章建设工程项目管理组织和项目经理一、单项选择题 1．组织的实质含义是（）

　A．组织行为 B．组织结构 C．管理行为 D．管理过程 2． “一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。” 这是组织机构活动基本原理的（）

　A．要素有用性原理 B．动态相关性原理 C．主观能动性原理 D．规律效应性原理 3．（）

　的主要责任是实现业主的投资，保护投资利益 A．业主 B．项目管理者 C．专业承包商 D．政府机构 4．项目管理组织与企业组织的最大区别是（）

　A．系统性 B．主动性 C．一次性 D．弹性 5．项目结束或其相应项目任务结束后，项目组织就会解散，这是项目组织的（）

　A．系统性 B．一次性 C．弹性 D．

　6．在一定的条件下，管理层次越多，管理跨度（ A．越大 B．越小 C．不变 D．开始 7． “不用多余的人”、“一专多能” 是建设工程项目管理

　原则 A．系统化管理 B．精简 C．精干高效 8．适用于小型简单项目的组织模式（）

　A．线形组织 B．职能组织 C．矩阵式组织 D．事业部式组织 9．职能式组织模式的缺点是（）

　A．职责不明确 B．关系复杂 C．有多个矛盾的指令源 D．多个工作部门 10．适用于大中型项目的项目管理组织模式是（ A．线形组织 B．职能组织 C．矩阵式组织 D．事业部式组织 11．线形组织模式的优点是（）

　A．职责明确 B．关系简单 C．只有一个指令源 D．组织运行困难 12．矩阵式项目组织适用于（）

　A．大型复杂项目 B．小型项目 C．大中型项目 D．中型项目 13．组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素之间的（关系 A．指令关系 B．指导关系 C．命令关系 D．平行关系 14．解决了以实现企业目标为宗旨的长期稳定的企业组织专业分工与具有较强综合性和临时性的一次性项目组织的矛盾的组织模式是（）

　A．线形组织模式 B．职能组织模式 C．矩阵式组织模式 D．事业部式组织模式 15．下列有关项目经理在施工管理过程中管理权力错误的是（）

　A．组织管理班子 B．受托签署合同 C．选择施工作业队伍 D．严格财务制度 16．项目经理在项目管理方面的主要任务是施工成本控制、施工进度控制施工质量控制和（）

　等 A．施工安全管理和施工文明施工 B．工程合同管理和工程目标管理 C．施工安全管理和施工项目管理 D．施工安全管理和工程合同管理 17．建设工程施工企业项目经理具备的基本素质错误的是 A．领导素养 B．复合型管理人才 C．身体素质 D．精神高亢 18．项目经理的选用应遵循（）

　A．考虑候选人的能力，敏感性和领导才能 B．考虑候选人的身体素质，敏感性和应付压力的能力 C．考虑候选人的能力、敏感性和应付压力的能力 D．考虑候选人的身体素质、敏感性和领导才能 19．有利于选拔人才的项目经理选用方式是（）

　A．由企业高层领导任命 B．由企业和用户协商

　C．群众推荐任命 D．竞争上岗的方式 20．下列属于动态关系的是（）

　A．组织结构模式 B．组织分工 C．工作流程组织 D． WBS

　第三章建设工程项目评价与决策一、单项选择题 1．项目可行性研究是在工程项目（）

　时进行的 A．决策 B．设计 C．施工 D．竣工验收 2．可行性研究的第一个阶段是（）

　A．初步可行性研究阶段 B．机会研究阶段 C．详细可行性研究阶段 D．项目评估与决策阶段 3．下面哪项不是对可行性研究作用的描述（）

　A．作为工程项目投资决策的依据 B．作为编制设计文件的依据 C．作为筹集资金和银行申请贷款的依据 D．作为施工单位编制投标文件的依据 4．可行性研究一般要回答的问题不包括（）

　A．市场及资源情况如何 B．项目立项时间 C．融资分析 D．建成后的经济效益 5．初步可行性研究的任务不包括（）

　A．确定该项目是否需要进行详细可行性研究 B．确定哪些关键性问题需要进行辅助性专题研究 C．确定下一阶段研究的重点和难点，并排除一些明显不可行方案 D．进行综合效益分析和全面技术经济论证 6．在详细可行性研究阶段，投资估算的计算精度应控制在（）

　A． ±30% B． ±20% C． ±10% D． ±1% 7．下面哪项不是可行性研究报告的内容（）

　A．市场需求预测 B．建设条件与选址 C．施工进度计划 D．投资估算与资金规划 8．项目评估报告一般是由（）

　编制的 A．投资决策部门 B．设计单位 C．施工单位 D．监理单位 9．下面不是作为可行性研究工作的依据性文件的是（）

　A．项目建议书 B．初步设计文件 C．各类批文 D．市场调查报告 10．（）

　是从社会整体角度出发，分析和考察投资项目对实现国家和地方各项社会发展目标所作的贡献与影响 A．财务评价 B．国民经济评价 C．社会评价 D．环境评价 11．（）

　是借款者支付给贷款者超出本金的那部分金额 A．现值 B．终值 C．利息 D．利率 12．在（）

　计息的情况下，利息与时间是线性关系

　A．单利 B．复利 C．年金 D．本金 13．下面对资金等值计算描述有误的是（）

　A．计算期发生在时点，本期末即等于下期初 B．现值和终值分别是在第一个计息期的期初和最后一个计息期的期末发生的 C．当问题同时包括现值与年金时，第一个年金与现值在同一期 D．当问题包括终值与年金时，最后一个年金与终值同时发生 14．同一笔借款，在利率和计息期均相同的情况下，用复利计算出的利息金额和用单利计算出的利息金额的关系是（）

　A．前者大于后者 B．前者小于后者 C．前者与后者相等 D．视具体情况而定 15．若计息周期为季度，计息周期季度利率为 3%，则年名义利率为（）

　A． 9% B． 12% C． 3% D． 36% 16．设名义利率为 r，一年内计息次数为 m，实际利率为 i，则名义利率与实际利率的关系是（ A）

　 17． ﹙ F/P,i,n﹚ 这个符号表示（）

　A．一次支付终值系数 B．一次支付现值系数 C．等额年金终值系数 D．等额年金现值系数 18．（）

　是综合反映项目计算期各年年末资产．负债和所有者权益的增减变化及对应关系的一种报表 A．资金来源与运用表 B．现金流量表 C．利润表 D．资产负债表 19．项目财务现金流量表是以项目为一独立系统，从（）

　的角度进行设置的 A．项目实施过程 B．开始融资时期 C．项目实施后 D．融资前 20．某建设项目建设投资额为 5000 万元，投产前项目贷款利息总和为 300 万元，建成投产后维持生产所占用的全部周转资金 1000 万元，年平均净收益为 500 万元，该项目的投资收益率约为（）

　A． 7.9% B． 10% C． 8.3% D． 9.4% 21．财务评价指标中，价值性指标是（）

　A．财务内部收益率 B．投资利润率 C．借款偿还期 D．财务净现值 22．下面对净现值指标描述有误的是（）

　A．它是将项目各期的净现金流量按一定的贴现率折现到期初的现值之和 B．它是动态评价方法中最重要的指标之一 C．它与净年值是等效的指标

　D．它的计算结果数值表示该项目可获利的金额 23．下面不属于不确定性分析的基本方法是（）

　A．盈亏平衡分析 B．机会成本分析 C．敏感性分析 D．概率分析 24．下面说法错误的是（）

　A．现金流量是现金流入量与现金流出量的统称 B．现金流出是指导致现金存储量减少的现金流动 C．现金流入是指能够使现金存储量增加的现金流动 D．反映现金流出及流入应分别绘制现金流出表和现金流入表 25．若某项目的 NPV 为 0，则表明（）

　A．盈亏平衡 B．项目亏损 C．盈利能力为行业的平均水平 D．利润为零 26．对于敏感性因素下面说法正确的是（）

　A．一个项目一般只有一个敏感性因素 B．某不确定性因素有较小变动，而导致项目经济评价指标有较大的波动，

　这个因素称为敏感性因素 C．对敏感性因素的分析目的是判别项目在国民经济评价上的可行性 D．净现值．内部收益率通常情况下都是项目的敏感性因素 27．风险型决策问题和不确定性决策问题的区别在于（）

　A．存在两个以上行动方案 B．存在两个以上自然状态 C．不同自然状态出现的概率可知 D．不同行动方案在不同自然状态下的损益值可知 28．决策的正确步骤是（）

　A．预测→搜集信息→制定方案→进行评价、决策 B．搜集信息→预测→制定方案→进行评价、决策 C．搜集信息→制定方案→预测→进行评价、决策 D．预测→制定方案→搜集信息→进行评价、决策 29．只能运用决策树法而期望值法不能解决的决策问题是（）

　A．风险型决策问题 B．非确定型决策问题 C．单级决策问题 D．多级决策问题 30．下面哪个是后悔值计算的正确方法（）

　A．将各自然状态下的最大收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值 B．将各自然状态下的最小收益值减去其他方案的收益值，得出后悔值 C．将各方案的最大收益值减去其他自然状态下的收益值，得出后悔值 D．将各方案的最小收益值减去其他自然状态下的收益值，得出后悔值计算 3．某新建项目正常年份的设计生产能力为 100 万件，年固定成本为 580 万元，每件产品销售价预计 60 元，销售税金及附加税率为 6%，单位产品的可变成本估算额 40 元，要求：

　①对项目进行盈亏平衡分析，计算项目的产量盈亏平衡点 ②在市场销售良好情况下，正常生产年份的最大可能盈利额为多少？

　③在市场销售不良情况下，企业预保证能获年利润 120 万元的年产量为多少？

　④在市场销售不良情况下，为了促销，产品的市场价格由 60 元降低 10%销售时，若欲每年获年利润 60 万元则年产量为多少？

　5．某建筑公司的施工人员要决定某项工程下月是否开工如果开工后天气好，能按时完工，可得利润 5 万元；如果开工后天气不好将拖延工期，造成损失 2 万元；如果不开工，则不论天气好坏都要付出窝工损失 5000 元根据以往的统计资料，预计下个月天气好的概率为 0.3，天气坏的概率为 0.7，试用决策树法进行决策。

　6．某企业生产的某种产品在市场上供不应求，因此该企业决定投资扩建新厂，据研究分析，该产品 10 年后将升级换代，目前的主要竞争对手也可能扩大生产规模，故提出以下三个扩建方案：

　①大规模扩建新厂，需投资 3 亿元，据分析预测，该产品销路好时，

　每年的净现金流量为 9000 万元；销路差时，每年的净现金流量为 3000 万元；

　②小规模扩建新厂，需投资 1.4 亿元，据分析预测，该产品销路好时，

　每年的净现金流量为 4000 万元；销路差时，每年的净现金流量为 3000 万元；

　③先小规模扩建新厂， 3 年后，若该产品销路好再决定是否再次扩建，

　若再次扩建，需投资 2 亿元，其生产能力与方案①相同。

　据预测，在今后 10 年内，该产品销路好的概率为 0.7，销路差的概率为 0.3，

　基准折现...

篇六：建设项目的界面管理

安装配合土建工程界面的技术管理电气安装配合土建工程界面的技术管理李文逸（中铁十一局集团电务工程有限公司，湖北武汉 430071）：电气安装工程存在着多专业的交叉施工，土建施工时各阶段的电气施工是需要相互协调配合的。为了确保工程的顺利完成，本文从施工前的准备、施工阶段和装修施工方面几个阶段就电气安装工程与土建工程的施工配合作了深入的探讨，从而提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价。关键词：关键词：电气安装；土建工程摘要摘要：随着现代化设计和施工技术的发展，许多新结构、新工艺的推广应用，建筑物服务功能的不断增加和扩大，建筑电气化的标准越来越高，建筑电气工程与土建施工关系越来越密切，施工界面加强协调、管理显得越来越重要。因此，在土建施工阶段，要充分做好电气安装的配合施工。一、电气安装施工前准备阶段的协调配合一、电气安装施工前准备阶段的协调配合在工程项目的施工组织设计阶段，必须准备好施工时所用的各种材料、工具及备齐土建施工阶段中的预埋件、预埋管道和零配件，并做好必要的防腐处理。电气技术工人应该看懂土建施工图纸，并会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸，了解土建施工进度计划和施工方法，首先要审阅土建基础图，确定好管线通过基础的部位，使用塑料套管预留的孔洞按施工要求尺寸大于Φ300mm即要在土建图纸上标明。确定准确的配合时间，联系土建做好强、弱电专业的进户电缆沟、电缆穿墙管及止水挡板的预留预埋工作，并且核对预留的标高、位置等要符合设计要求，尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互连接方式，以防错漏碰缺。二、二、电气安装施工中的协调配合电气安装施工中的协调配合（一）管线的预留预埋工作配合（一）管线的预留预埋工作配合管线安装是整个电气安装工程的关键工序，影响整个电气安装工程的后续工序的质量与进度，一般不能存在返工。首先做好电气专业的电缆穿墙穿梁管、基础板内管、基础型钢的预埋以及基础接地等工作要求，电缆过墙入室时，一般可在室外地坪以下800 mm左右处预留240 mm×240 mm的孔，待以后敷设电缆时，再用水泥砂浆固定保护管，并将预留孔封堵好。

　电源管引进要做好接地工程引线孔、地面内配管的过墙孔、电缆过墙保护管和进线管即电缆、电信、光纤的预埋工作。引出要做好电话进线管、光纤进线管、室外照明出线管、室外电话出线管、接地测试板的预埋等工作。安装进户线时，在建筑物伸缩、沉降缝的两侧要安装相应的接线盒。为了合理选择安装接线盒位置，要使接线盒布置对称，成排安装。

　当电线管采用螺纹连接时，管端螺纹长度不应小于管接头长度的1/2;连接后，其螺纹外露2扣~3扣，螺纹表面应光滑、无缺损，线管与接线盒（箱）采用螺纹连接，用锁紧螺母固定。安装电工要提前将管子弯好、锯好，确定准确各种预留埋件尺寸，随着浇注高度的增加，逐段配合施工。土建打混凝土时，在底层钢筋绑扎完后上层钢筋未绑扎前，根据施工图尺寸位置配合土建施工，注意不要踩踏钢筋。电气施工人员应配合看护，防止管线位置移动，遇有管路损坏时，应及时修复。等土建钢模板、绑好底筋后就可定位配管，配管时，应根据柱子上的标高线来确定电器设备的安装位置。对于不便安装管线的预制件上，可预埋铁板或木砖，用以敷设线路和安装电气设备。

　在一般框架结构的电气工程中，柱、梁、板中的电气管线全部暗配。施工人员要加强与土建人员的联系，及时协调做好尺寸小于 300mm、土建施工图纸上未标明的预留、孔洞及需在底板和基础垫层内暗配的管线及稳盒的施工。预埋好电气进户线的管路。施工中要按平面位置确定好配电柜、配电箱的位置，然后按管路走向确定敷设位置。电气管线在墙内应水平或垂直，一般不要斜走。配电箱处的引上、引下管，敷设时应根据配管的多少并按主、次管路依次横向排好，位置应准确，随着钢筋绑扎时，在钢筋网中间与配电箱箱体连接敷设一次到位。高层民用建筑的地下各种管沟、坑、井较多，电管应尽量避开坑、井，接地引到室外时应注意套管的标高和坡度，配到设备基础的管子出口高度一般不要超过基础，以防安装设备时损坏。（二）（二）墙体砌筑工作配合墙体砌筑工作配合墙体砌筑经常采用的是暗管配线敷设，有时穿线管未能预先备齐，需要土建施工人员在墙体上留槽，所以要注意预留管槽位置和尺寸，以备配穿线管时方便。暗装接线箱、壁盒，有时需要预埋件，有时需要预埋木砖，对于长度超过 0.3m 的箱体，还应设置过梁，以防箱体受压。在墙、梁、柱的适当部位要安装钢索配线的拉钩、拉环和吊架等。砌砖时，在适当位置上还要安预埋件和型钢支架；预埋钢板可用 4—6mm 厚钢板焊上由 6—8mm的圆钢锚筋固定在墙件中。对于塑料管，在墙体内敷设时，管路中间尽可能不要有接头，必须有接头时则用大一级的同材质管做套管，接头处涂敷快干胶粘剂，粘接牢固。（三）防雷工程工作配合（三）防雷工程工作配合一般防雷接地体都采用桩内主筋与基础梁连通，基础底板每层对该柱子的主筋的绑扎接头按工艺要求作焊接处理，焊接牢固并标明钢筋编号，用红漆做好标记，一直到高层建筑的项端，配合土建人员，利用已开挖好的基础，在图纸标高的位置做好接地极，并按规范焊接牢固、做好防腐，防止电气线路及设备浇注混凝土时被覆盖，并做好隐检记录。高层民用建筑防雷工程，一般都采用某个混凝土柱子中的主筋作防雷引下线，与基础底梁的主筋环状联通后作接地体，注意将四周梁内的钢筋焊通并与柱子内做引下线的钢筋连通后做均压处理，做好防侧雷的均压线与金属门窗、玻璃幕墙铝框架的接地连接。另外还要注意已经施工完的地下电缆、地下接地极铜板等的保护，防止开挖暖气沟时破坏地下电缆、地下接地极连线。三、三、装修施工阶段协调配合装修施工阶段协调配合电气施工人员应积极主动和土建人员联系，在吊顶上面安装接线盒，接线盒不能凸出吊顶平面，钢管配好后，应将电缆电线穿入。然后在吊顶面板上开孔上板面，留出接线盒，开孔的面积应小于接线盒口面。待吊顶完毕后，要测量好线盒的准确位置穿线接线，与装修人员配合挖孔挖洞安装电气设备。最后电气施人员应按内墙上预留孔和全部暗配管路按设计和规范要求查对核实一遍，符合要求后将配电箱、开关箱、插座箱等固定好，稳盒时，应使用开口锯，尽量不开横向长距离槽，而且应保证开槽尺寸准确合适。进行照明器具安装；电气施工人员一定要保护好土建成品，防止墙面弄脏碰坏，应采用塑料薄膜或厚纸粘贴电气设备外露表面加以保护，防止电气设备外露表面污染。四、结语结语一个优良工程的创建离不开各电气管理人员与土建施工人员的协调配合工作。做好配合工作要各个人员要有丰富的实践经验和对整个工程的深入了解，并

　且在施工中严格要求，互相促进，及时掌握土建施工动态，提前做好预埋工作，同时做好检查，以免发生漏埋、错埋，从技术管理的角度讲，配合好土建施工，不但可以保证施工过程的完整性，防止错漏碰缺等，避免返工，而且可以保证不为后续电气管道、器具以及设备安装增加难度和成本。参考文献参考文献[1]姜红斌．安装配合土建工程施工界面的技术管理[J]．低温建筑技术，2009．[2]郭捷．工程施工中土建与电气的专业配合[J]．浙江建筑，2004．[3]刘鑫．现代建筑结构检测与加固施工技术分析[J]．知识经济，2007．[4]许民．安装配合土建工程施工界面的技术管理[J]．建筑管理现代化，2005．作者简介：李文逸（1975- ）

　，男，湖北阳新人，中铁十一局集团电务工程有限公司工程师。

　电气安装配合土建工程界面的技术管理电气安装配合土建工程界面的技术管理作者：李文逸作者单位：中铁十一局集团电务工程有限公司湖北武汉刊名：城市建设理论研究（电子版）英文刊名：ChengShi Jianshe LiLun Yan Jiu年，卷(期)：

　引用本文格式：李文逸电气安装配合土建工程界面的技术管理[期刊论文]-城市建设理论研究（电子版）

　2011(32)2011(32)

篇七：建设项目的界面管理

祥企業股份限公司 G-SHANK ENTERPRISE CO., LTD.

　九十四年股東常會

　議事手冊

　上市股票代號：

　2476

　中華民國九十四年六月十四日

　目

　錄

　頁次股東常會議程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1

　報告事項 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2

　承認、討論及選舉事項 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- -

　臨時動議-------------------------------------------------- 10

　九十三年度決算報表 - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - - - - - -- - 18

　九十三年度盈餘分配表 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - -- - 23

　董監事持股情形 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 24

　本次無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響----- 25

　員工紅利及董監事酬勞資訊----------------------------- 25

　附錄

　( 一 ) 股東會議事規則 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 27 ( 二 ) 公司章程 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 29

　(三 )取得或處分資產處理程序 ------------------------ 33 (四 ) 資金貸與他人作業程序 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- 46 ( 五 ) 背書保證作業辦法 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 50 (六 )董事及監察人選舉辦法 ---------------------- 54

　鉅祥企業股份有限公司九十四年股東常會議程壹、時間：

　中華民國九十四年六月十四日 (星期二)上午九時貳、地點：

　本公司(桃園縣新屋鄉上青埔56號) 參、議程：

　一、宣佈開會二、主席致詞三、報告事項 1. 報告九十三年度營運狀況。

　2. 監察人查核九十三年度財務報表。

　3. 庫藏股轉讓與員工及買回執行情形報告。

　4. 報告大陸投資情形。

　5. 報告國內第一次無擔保轉換公司債之有關事項。

　四、承認、討論及選舉事項 1. 承認九十三年度財務報表。

　2. 承認九十三年度盈餘分配案。

　3. 承認變更現金增資及募集公司債計劃案。

　4. 討論以九十三年度股東股利及員工紅利轉增資發行新股案。

　5. 討論修訂公司章程。

　6. 討論修訂本公司『取得或處分資產處理程序』。

　7. 討論修訂本公司『資金貸與他人作業程序』。

　8. 討論修訂本公司『背書保證作業辦法』。

　9. 董事及監察人改選案。

　10. 討論董事得兼任集團公司或與公司營業範圍相同或其他相關行業之董監事或經理人案。

　肆、臨時動議伍、散會

　鉅祥企業股份有限公司九十四年股東常會議程

　一、宣佈開會二、主席致詞三、報告事項

　(一)報告九十三年度營運狀況 1. 營業收入概況本公司九十三年度營業收入 1 ,175,268 仟元與九十二年度 1,057,976 仟元比較增加 1 1.09%，其中主要產品沖壓零件營收 728,267 仟元與九十二年度681,666 仟元比較成長 6.84%，模具營收 1 30,759 仟元與九十二年度11 4,040 仟元比較成長 1 4.66%，主因景氣回升效應下三 C 產品消費需求增加，相對帶動部品業績成長。

　九十三年度治工具營收 34,697 仟元與九十二年度 31,173 仟元比較成長 1 1.30%，主因治工具市場需求有回升跡象。

　九十三年度專用機營收 38,162 仟元與九十二年度 37,124 仟元比較增加 2.8%，主因客戶對於採購自動化設備，仍持保守佈局所致。

　九十三年度商品營收為243,383 仟元與九十二年度 193,973 仟元比較增加 25.47%，主因海外子公司增購機器設備所致(詳如下表所示)。

　產品別銷售統計表

　單位：

　新台幣仟元年度項目

　93 年度實績 92 年度實績成長率沖壓零件 728,267 681,666

　6. 84% 模具 130,759 114,040 14. 66% 治工具 34,697 31,173 11. 30% 專用機 38,162 37,124 2. 80% 商品 243,383 193,973 25. 47% 合計 1,175,268 1,057,976 11. 09%

　2. 損益概況本公司九十三年度稅前淨利275,652仟元，較九十二年度增加37.20%，依權益法認列之投資收益250,772仟元，較九十二年度成長37.75%，主要係泰國廠及大陸廠獲利穩定成長,稅後淨利271,730仟元，較九十二年度成長73.26%。

　損益概況表

　單位：

　新台幣仟元項

　目

　93年度實際數 92年度實際數

　增減率營業收入 1,1 75,268

　1,057,976 11.09% 營業成本

　 985,767

　864,206 14.07% 營業毛利

　 189,501

　193,770 -2.20% 營業費用

　 164,554

　148,41 4 10.87% 營業淨利

　24,947

　 45,356 -45.00% 投資收益(權益法認列) 250,772

　182,044 37.75% 稅前淨利 275,652

　200,919 37.20% 稅後淨利

　 271 ,730

　156,837 73.26% 3. 預算執行情形

　九十三年本公司無須對外公開財務預測。

　4. 財務收支概況

　單位：

　新台幣仟元項

　目

　93 年度 92 年度增(減)％營業外收入利

　息

　收

　入 6,385 5,853 9. 09% 投資收益(按權益法認列) 250,772 182,044 37. 75% 處分固定資產利益

　 2,449 885 176.72% 處分投資利益 5,231 16,191 (67.69%) 兌

　換

　利

　益 - 836 -

　其

　他 55,608 16,430 238.45% 小

　計 320,445 222,239 44. 19% 營業外支出利

　息

　費

　用 58,237 60,421 (3. 61%) 處分固定資產損失 192 306 (37.25%) 存貨跌價及呆滯損失 1,819 - - 兌

　換

　損

　失 6,316 - - 其

　他 3,176 5,949 (46.61%) 小

　計 69,740 66,676 4. 60%

　5. 獲利能力分析項

　目

　93年度 41. 16 92年度 46. 39 財務結構負債佔資產比率﹪

　長期資金佔固定資產比率﹪

　530.58 538.24 獲利能力資產報酬率(%) 8. 14 5. 35 股東權益報酬率(%) 12. 49 7. 42 佔實收資本比率(%) 營業利益

　 1. 67 3. 22 稅前純益

　18. 45 14. 25 純益率(%) 23. 12 14. 82 每股盈餘(元) 1. 85 1. 13 註: 每股盈餘係以各年度財務報表所列之流通在外加權平均股數計算。

　 6. 研究發展狀況秉持公司既定政策，挑戰〝專、快、多、大〞永續經營指標，九十三年已正式成立訓練中心部門，專責培育設計及生產技術人財，模具開發套數已近千套，量化之開發已趨成熟。

　技術領域除配合市場潮流與需求，在終端數位化週邊產品持續開發外，如３Ｃ手機多功能連接器、七合一記憶卡外殼、端子、ＰＳＰ記憶卡等已順利投產，大大提昇整體產品之競爭優勢。

　 7. 本年度(九十四年)營業計劃概要 (1)經營方針：

　保持穩、健、樸、實的態度，挑戰專、快、多、大永續經營指標，朝品質、成本、效率三方面加強管理：

　A. 創造營收。

　B. 控制成本。

　C. 提升獲利能力。

　D. 取得TS 16949及ISO 14001認証。

　E. 6 S持續不斷追求卓越。

　(2)預估銷售數量及其依據：

　九十四年本公司無須對外公開財務預測。

　(3)重要產銷政策：

　落實ISO系統，提昇產品品質。

　積極強化業務職能，滿足客戶需求。

　持續改善作業流程，降低營運成本。

　加速國際化佈局，創造集團優勢。

　精進技術研發，提昇競爭能力。

　整合團隊，進行國際化行銷。

　落實教育訓練，積極培訓自主性，國際化人才。

　品質目標：

　：

　a.客戶不滿意度0.06%以下。

　b.客戶退貨次數1 .02%以下。

　c.執行過程之不良率(製程損耗、退貨報廢)1.4%以下。

　d.新模重製成本率目標1 5%以下。

　e.機械管控率：

　治工具及專用機不良率0.8%以下。

　 (二)監察人查核九十三年度財務報表

　鉅祥企業股份有限公司監察人審查報告書

　董事會造送本公司九十三年度營業報告書及各項財務報表、盈餘分配表，業經本監察人查核完竣，尚無不合，爰依照公司法第二一九條之規定，特此提出報告。

　此

　致

　鉅祥企業股份有限公司九十四年股東常會

　鉅祥企業股份有限公司

　監察人：

　詹美珠

　監察人：

　張超艇

　監察人：

　李益然

　中

　華

　民

　國

　九

　十

　四

　年

　三

　月

　二

　十

　五

　日

　(三)庫藏股轉讓與員工及買回執行情形報告。

　案由：

　庫藏股轉讓與員工及買回執行情形報告，謹報請鑒察。

　說明：

　買回本公司股份情形報告 94年 5 月

　16 日

　買回期次

　第

　一

　次（期）

　第

　二

　次 ( 期 ) 第

　三

　次 ( 期 ) 買回目的轉讓股份予員工轉讓股份予員工轉讓股份予員工買回期間 92.04.07~92.06.06 93.06.04~93.08.03 93.08.1 2~93.10.1 1

　買回區間價格 12.3元~28. 9元 16.6元~37元 14~31元已買回股份種類及數量普通股2,020,000股普通股255,000股普通股2,000, 000股已買回股份金額 36,71 2,393元 6,057, 689元 44,000,725元已辦理銷除及轉讓之股份數量 2,020,000 股 0 股 0 股累積持有本公司股份數量 0股 255,000股 2,255, 000股累積持有本公司股份數量占已發行股份總數比率（ % ）

　- 0.17% 1.5091 %

　(四)報告大陸投資情形。

　案由：

　大陸投資情形報告，敬請

　鑒核。

　說明：

　本公司自 93年起至94年第一季止，以自有資金美金5,133,000元，經由第三地區投資事業間接在大陸地區投資設立或增加投資以下公司：

　單位：

　元公

　司

　名

　稱投資金額

　(美金) 廈門鉅祥精密模具有限公司 1,290,000 鉅隆模具 ( 東莞 ) 有限公司 663,000 天津鉅祥精密模具有限公司 2,205,000 宏錦 ( 上海 ) 電子有限公司 975,000 合

　計 5,133,000

　(五)報告國內第一次無擔保轉換公司債之有關事項。

　案由：

　報告國內第一次無擔保轉換公司債之有關事項，敬請

　鑒核。

　說明：

　1.執行情形：

　截至 94 年 3 月 31 日

　單位﹕ 新台幣仟元計畫項目

　執

　行

　狀

　況預實預實預實預實預實

　際預實額預實執行進度 ( % ) 預實興建廠房支用金額定際定際定際定際定 133,000 63,561

　100.00% 47.79% 716,000 200,366 100.00% 27.98% 401,000 53,91 3 100.00% 13.44% 執行進度 ( ％ ) 增購機器設備支用金額執行進度 ( ％ ) 轉投資海外事業支用金額執行進度 ( ％ ) 定際定 1,250,000 際 317,840 定 100.00% 際 25.43% 合

　計支用金 2.改進計劃及執行效益分析：

　(1)本公司於九十年三月二十九日申報國內可轉換公司債 1,000,000 仟元及現金增資 50,000 仟元之募集資金案，所需資金總額為1,250,000 仟元，除可轉換公司債 1 ,000,000 仟元及現金增資200,000 仟元(每股面額為新台幣 10 元整，每股發行價格為 40元)，另投入自有資金 50,000 仟元。

　(2)自 90 年下半年迄今，茲因受國際經濟景氣急速下滑、美國 91 1 恐怖攻擊事件、 SARS 疫情及美伊戰爭等事件影響，景氣能見度仍

　低，故本公司為因妥適因應外在經濟環境之變動於投資策略亦趨於保守態度，故於減少投入原計畫金額，自 90 年起截至 94 年第一季底陸續投入原計畫項目金額計 317,840 仟元。

　經酌量資金運用效益相關時效性及考量本公司營運需求，於 94 年 5 月辦理變更90 年度國內可轉換公司債暨現金增資案之資金運用計畫，減少原預計興建廠房、購置機器設備及轉投資事業等計畫之計畫運用金額，其他未支用之餘額變更為買回國內第一次轉換公司債、償債及購料使用，並預計於 95 年第一季執行完畢。

　(3)效益評估：

　A.興建廠房及增購機器設備效益說明：

　自 90 年起陸續受國際經濟景氣急速下滑、美國 911 恐怖攻擊事件、 SRAS 疫情及美伊戰爭影響，景氣能見度仍低，致本公司投資策略改採保守態度。

　本公司於 90 年第三季起動工興建廠房及陸續增購大型精密沖床及週邊設備，截至 94 年第一季止投入資金總額為 263,927 仟元。

　如以上列增購機器設備比例推估增加之效益自 90 年起至 93 年增加營收 405,331 仟元、營業毛利 86,869 仟元、營業淨利30,71 4 仟元，並推估未來每一年將可增加營收 256,564 仟元、毛利 55,161 仟元，營業淨利 1 9,242 仟元。

　B.轉投資海外事業效益說明：

　a.轉投資事業-美國 G-SHANK 效益說明：

　本公司於 92 年 3 月投資美國 G-SHANK，本公司持股比率由75%提高為 100%，因持股比例變動致本公司依權益法認列之投資收益由 92 年至 94 年第一季增加金額為 10,067 仟元。

　b.轉投資事業-鉅祥企業(馬)有限公司之效益評估說明：

　本公司於 90 年 6 月對鉅祥企業(馬)有限公司投資 36,593 仟元，係用於鉅祥精密(馬)有限公司投資興建廠房、購置機器設備及充實營運資金。

　因 90 年度投資後因受景氣復甦跡象遲...

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