浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战6篇浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战 江苏商论2020.6收稿日期： 2020-04-05作者简介：苗雨君、梁媛，齐齐哈尔大学经济与管理学院。大智移云背景下会计发展面临的问下面是小编为大家整理的浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战6篇,供大家参考。
篇一：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
商论 2020.6收稿日期：2020-04-05作者简介：苗雨君、梁媛，齐齐哈尔大学经济与管理学院。大智移云背景下会计发展面临的问题及对策苗雨君，梁 媛（齐齐哈尔大学 经济与管理学院，黑龙江 齐齐哈尔 161006 ）摘 要：随着时代的发展，技术的变革，大智移云技术已经逐步融入我们的工作和生活，网络信息在为人们的工作和日常带来便利的同时，也对人才的需求越来越高。
尤其是会计行业，为了适应网络时代的需求，会计人员不仅要具备会计相关的理论知识，还要熟练使用与会计电算化相关的软件，使工作的质量以及效率有所提高，这为其迎来了许多挑战和机遇。关键词：互联网 + ；会计专业；会计人才需求；发展方向；管理会计中图分类号：
F23 文献标识码：
A当前是大智移云时代，所谓大智移云，即大数据、人工智能、移动互联网和云计算，大智移云影响着会计人才的需求以及会计的工作方式，推动会计理论与实务不断创新发展，掀起了新一轮的产业变革。一、大智移云对会计行业的影响及其作用（一）大智移云对会计行业的影响大智移云对传统行业产生了巨大影响， 尤其是会计行业，基于剑桥大学的数据体系， BBC 认为， 365种职业未来可能被人工智能淘汰绝大部分。
大智移云时代在促进传统会计行业发展的同时也带来了一定的冲击。
在人们热议“ 996 ”工作制是否合理的时候，张召忠提出，未来不会有人讨论“ 996 ”，因为你直接就没有工作了，未来是一个学习性社会，重复性工作很容易被取代。
人们曾经常说的 “会计越老越吃香”这句话已经不适用当今时代，会计人员不能简单地凭借从书本上学习的知识和经验进行重复的凭证、账簿工作。当前，传统手工做账基本被淘汰，智能化处理账务已实现， 因此对会计人员的要求更为严格，既要熟练掌握数据分析与处理，还要参与企业的经营管理，向管理会计进行转变。财务机器人有深度学习、精准可靠、高效低耗和快速反应等优势，可以起到简化企业管理流程，降低管理成本的作用。（二）大智移云的积极作用1. 改变了会计人员传统的工作方式和职能。
在大智移云时代，零手工凭证得以实现，所有业务自动推进，凭证自动生成，无须手工录入凭证。
诸如德勤财务机器人之类的会计人工智能可以高速精准地完成基本的处理凭证、记账等工作，而通过云远程办公，使得财务工作更加高效、便捷。
大智移云改变了会计人员的职能，如今会计人员正在逐渐完成从财务会计向管理会计的转变， 工作内容从做账、出报表转移为财务分析等，更注重数据中包含的潜在信息，分析企业未来的经济动向。
数据共享使财务人员能够更好地了解整个行业的具体情况，从大局出发，参与企业决策，为企业创造更多的效益。
会计管理模式从静态转为动态，管理评价、分析预测、规划发展成为会计人员的主要职能。2. 减少会计信息失真和失误。以往的手工做账存在诸多弊端， 会计信息可能产生人为的偏差或故意伪造或欺诈等欺骗行为。
如今的会计工作通过人工智能的加入削减参与会计信息处理的人数， 通过减少人为因素，保障会计信息的准确性。
人工智能手段的介入了会计舞弊， 通过让机器学习账目来对虚假信息进行检测， 当机器检测到数据异常时会自动上报给企业高层，可以有效监督企业的财务信息失真，减少会计差错带来的不实信息问题。
这主要是，通过大数据、人工智能、移动互联网与云计算的结合，财务机器人不同于人类， 其对信息存储和计算能力没有那么大的局限性，财务机器人不会存在主观偏差。（三）发展中存在的问题这些问题主要包括：一是会计政策法规体系不健全。
行业规范需要健全的政策法规体系，而在新型的互联网经济环境下， 对于网络会计与云会计，目前仍没有健全的政策法规体系来规范其行为。
二·商业财会·91DOI:10.13395/j.cnki.issn.1009-0061.2020.06.027
江苏商论 2020.6The Problems and Countermeasures Faced by Accounting Development under the Background of Big ZhiyiyunMiao Yujun, Liang Yuan(School of Economics and Management, Qiqihar University, Qiqihar, Heilongjiang 161006)Abstract: With the development of the times and technological changes, Dazhi mobile cloud technology has gradually integrated intoour work and life. While network information brings convenience to people"s work and daily life, it also has an increasing demand fortalents. Especially in the accounting industry, in order to meet the needs of the Internet era, accounting personnel must not only havethe theoretical knowledge related to accounting, but also be proficient in using software related to computerized accounting to improvethe quality and efficiency of work. There are many challenges and opportunities.Keywords: Internet +; accounting profession; demand for accounting talents; development direction; management accounting是会计信息的安全性无法保证。
互联网技术虽然提高了数据信息处理的效率，但同时无法保证会计信息的安全性。
在云环境下工作，使用互联网技术对信息进行处理保存时，容易遭到病毒黑客或竞争对手的恶意攻击，致使会计信息泄露，对企业造成重大损失。
三是会计从业人员素质不适应时代发展需要。
四是管理会计稀缺。
大智移云时代对财务人员的要求更加严格，要求从业人员能够根据数据精准预测市场需求和企业经营风险，为企业做出正确的生产决策。
而我国当前虽然有较多的财务人员，但会计从业人员的水平大多还停留在传统会计层面，管理会计较为稀缺。二、大智移云时代会计人才需求分析（一）掌握网络应用技术信息化的复合型人才随着企业的不断发展，规模逐渐变大、员工及管理层逐渐增加，导致企业成本增加、工作流程变复杂，信息的沟通与传递不够顺畅和及时。
目前越来越多的企业采用财务共享服务，提高企业会计信息化水平，借助互联网的优势提高企业的工作效率以及准确性，未来的财务共享服务将是企业的最佳选择。
在智能会计时代全面数据化的背景下，会计师必须成为确保数据安全和软件正常运行的专家。随着科技的发展、时代的变化，云技术日益成熟。
在互联网与云技术的推动下，财务人员除了要具备过硬的专业技能，还应紧随时代的步伐，熟练掌握网络应用技术，提高对财务软件的使用能力，掌握会计分析、评价、预测方法。
大智移云时代考察的是会计人员的学习能力和跨区域复合知识能力，会计人员应不断学习和吸纳新鲜事物， 扩宽自己的视野，提高自身专业性，成为社会需要的复合型人才。（二）具有互联网思维的管理型人才传统的会计人员大多注重凭证、报表等记账业务，而这已经不能满足当今时代的需要。
会计人员应将记账业务与经济业务相结合， 具有大局意识，不能仅满足于做对账，还应从财务预算、成本控制、风险预测、绩效评价等方面综合考虑如何为企业做出更大的贡献。
互联网能够减少信息不对称，使财务信息更加全面、准确、及时，使财务部门从“部分控制”转向“全面控制”，便于企业在经营发展中及时调整方向，规避风险，保障企业利润的持续增长。大智移云时代考察会计人员的分析能力和全局观，需要具有互联网思维的管理型人才。三、应对策略（一）加强会计信息系统安全性在互联网环境下， 管理会计想要顺利工作，就必须保证会计信息系统的安全性。
针对可能因为信息技术导致的信息被窃取的情况，制定更加完善的安全防范机制，以此来确保会计信息的安全性。
在制定出更加完善的政策法规的基础上，做好防火墙设置，应用更加先进的信息安全技术手段来形成对重要会计信息的有效保护。
在此过程中也需要聘请更加优质的技术人员进行工作，展开对抗式人工智能机器学习，针对可能存在的软件漏洞进行及时更新，展开病毒检测工作，进行自主攻防演练。（二）加强内部基础建设在“互联网 + ”技术、云技术、大数据与会计逐渐融合的背景下，传统会计迎来了改革。而当前管理会计信息化建设程度偏低， 虽然目前大多数会计工作都在计算机上完成，但也仅限于采用会计电算化，把原来的手工做账变成电脑做账， 管理模式并没有改变。
企业应与时俱进，加强内部基础建设，建立财务共享信息平台并采用区块链技术，从财务信息系统、业务操作以及管理方式等多方面做出改变， 以切实提高企业的财务管理水平以及财务管控能力， 促进会计人员实现从财务会计向管理会计转变。参考文献：[1] 李向红 . “互联网 + ”背景下管理会计的实践与创新 [J]. 财会学习 ,2019,(07):93-94.[2] 姜腾岳 . “互联网 + ”对会计行业的影响阐述 [J]. 现代商业 ,2019,(05):139-140.[3] 邱天祺 . 浅析人工智能对会计工作的影响 [J]. 财会学习 ,2019,(08):142.[4] 闻忠旗 . 完善我国企业财务报告制度的对策研究 [J]. 江苏商论，2019,(1).[5] 杨云静 . 浅议“云会计”在企业会计信息化中的应用 [J]. 知识经济 ,2019,(07):88-90.·商业财会·92
篇二：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
19 年第 12 期【摘 要】随着信息化技术的快速发展， “大智移云”在企业的生产经营管理中得到广泛的应用，使企业财务管理信息化，提高企业工作效率的同时，也给企业提出了新的要求，带来了新的挑战。本文简单分析了企业财务管理面临的主要困境，提出企业在财务管理信息化上缺乏专业化人才、观念以及模式陈旧以及缺失相应的制度建设。并且结合这三个方面，相应地提出了一些建议与措施。【关键词】“大智移云”；财务管理；信息化一尧引言互联网、云计算、物联网、大数据技术（以下简称“大智移云”）都是近些年来逐渐发展完善起来的，随着“大智移云”时代的到来，人们的生活方式和工作方式都发生了改变。与此同时， “大智移云”的信息技术更是在企业中得到广泛应用，企业在各方面的工作效率得以提升，技术得以改进，同时企业财务管理水平也得到了切实提高。但是由于“大智移云”起步时间较晚， “大智移云”被运用于财务领域的时间也较短，故而“大智移云”的发展现状给企业的财务管理提出了新的要求，同时导致企业的财务管理面临许多新的问题。二尧野大智移云冶背景下企业财务管理所面临的问题（一）
“大智移云”专业化人才的缺乏企业若想让“大智移云”在其财务管理领域中得到充分的应用，就必须具备能够熟练掌握信息化操作的人才。目前，我国多数企业的财务人员只关注对新税收法律政策的学习、对企业会计准则的了解，以及对会计电算化等技术的掌握，却往往忽视了对目前“大智移云”背景下愈来愈重要的信息化手段的学习。究其原因，主要在于企业的财务管理运营范围相对狭窄，使现有的员工没有学习信息化技术的积极动力和迫切需求。同时企业缺乏引进大量前沿技术内容的意识，对于企业员工学习信息化专业技能的要求不高。在“大智移云”的时代背景下，企业需要复合型的财务人才，也就是说企业的财务人员不仅仅需要掌握财务管理的相关知识，还需要懂得相应的计算机网络技术和财务管理软件技术，然而这种复合型的人才偏少，直接影响了企业财务信息化的建设。（二）财务管理观念以及模式陈旧，传统财务管理转型难尽管目前“大智移云”的浪潮愈演愈烈，目前仍有许多企业认为财务信息化建设的目标仅仅意味着实现会计电算化核算，仍有许多企业存在严重的守旧思想，将财务管理工作的任务目标停留在财务核算的基本要求之上，缺少对财务信息化从长远眼光制定的战略部署。在目前的时代背景之下，企业必须给予“大智移云”下各种信息化手段必要的重视，充分利云过“大智移云”所提供的分析数据，对传统的财务管理的目标进行调整。但是在财务管理业务模式的转型中，也存在着“转型难”的困境。在“大智移云”的信息化转型之下，企业需要对其战略业务组织框架等进行重新梳理，在这个过程中，如何转型以及转型成何种模式，都是企业的财务管理面临的巨大的挑战。（三）制度建设缺失目前，部分企业已经提高了对财务管理信息化建设的重视程度，但是许多企业的财务管理观念及模式仍然存在着不同程度的守旧思想。企业若想实现财务管理变革的高效性，必须建立内部相应的管理制度，将原本被动化的思维方式，改变为制度控制下的规范化财务管理信息化改革。企业应该注重建立制度规范的及时性，避免造成先建设后制度的局面。三尧野大智移云冶背景下企业强化财务管理变革的相关建议在“大智移云”的时代背景下，层出不穷的互联网技术让企业面临愈加复杂多变的竞争环境。面对这种环境下各式各样的挑战，企业的财务管理变革势在必行。企业只有不断优化自身的发展思路，才能适应“大智移云”时代的发展浪潮。（一）培养优秀的财务管理信息化人才企业需要的不仅仅是具有专业技能的财务人才，更需要同时懂得结合运用网络应用 / 大数据查询等综合性技能的专业人才。企业应该着力培养一支具有这样综合实力的优秀财务管理团队。为此，企业应该定期组织开展一系列的培训与考核活动，从而帮助财务人员提高信息化技术水平，帮助他们将财务知识技能与“大智移云”下的信息化技术结合起来，为企业的财务管理工作带来新的优化。同时引进新的既具备财务专业技能又懂得“大智移云”综合性信息化技术的专业性人才。或者向社会引进具备信息化技术的专业人才，再通过企业培训授予他们相应的财务知识技能，为财务管理队伍提供更多支持，帮助其脱离单纯的核算，走向真正的财务“管理”，从报表中解释的数据分析规律，为企业的经营决策提出建议。（二）更新财务管理观念，树立全新的财务管理理论企业需要认识到，其工作的对象不再仅仅是“钱 / 账 / 税”，而是信息化加工后各种各样的数据，企业需要通过建立互联网思维，更新相应的财务管理理念，从而再进一步实现财务管理战略决策的调整。具体地讲，是加强企业间的合作，密切联系通过实践交流与融合，结合企业的财务实际找出管理理念的创新点，形成符合时代要求的财务管理理念。从个人方面，需要企业在内部对财务管理信息化建设进行广泛的宣传与教育，让企业内部相关职工认识到财务信息化的重要性，在个人思想上树立正确的信息化观念。同时根据上文所述，利用现阶段选择的新型人才，给企业注入新鲜血液，用新的思路激发新的财务管理理念，从而提高企业的财务管理能力。（三）为财务管理信息化提供配套设施与平台在“大智移云”时代下，企业财务管理不应再仅仅依赖于个别财务人员的工作，而是应该通过财务、业务、信息化的深度融合，使企业的财务管理信息化。为了达到这一目标，企业应该着力构建云计算和大数据平台，实现信息的部门共享化，从而提高企业管理的效率，为企业财务管理信息化提供相应的基础。具体来说，企业要形成对“大智移云”下商业模式和数据处理模式变革的认识，在深入分析和牢固掌握云计算、大数据处理技术的基础之上，企业应抽调具有电子计算机、网络应用等信息化专业知识的人才组建信息中心，为其配备服务器、网络平台。从而建立属于企业的大数据平台，使企业财务数据信息的收集、分析与整理都能够得到信息化技术的支持与保障。（四）建立财务管理信息化下新的制度目前企业应该认识到着力建立良好财务管理机制对企业财务管理信息化发展的重要意义，应该应根据自身财务管理需要制定内部财务管理制度，并由企业管理层带头执行，督促企业各部门积极给予财务部门开展工作必要的配合。具体来说，制定企业财务管理信息化机制可以从以下两个方面着手。首先，应该制定企业财务管理的战略目标，在“大智移云”背景下，企业财务管理战略目标的制定应当区别于以往传统意义上的财务管理目标制定方式，对如何适应网络时代、提高网络技术应用能力以及增强信息化处理财务数据能力等提出具体的要求与目标。其次，企业应当制定上文所提到的内部网络共享信息平台的相关实施制度，督促企业各个生产经营部门将每日发生的业务及时登记该平台，以实现真正意义上的信息共享。四尧总结综上所述，在大智移云时代下，企业的财务管理面临的困境分别是专业化人才的缺乏、财务管理观念与模式陈旧以及制度建设的缺失。企业若想适应时代的发展，实现大智移云时代下的财务管理信息化，就应当进行不断的创新与改革。【参考文献】[1]朱燕.新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究[J].当代经济,2018(07):106-107.[2]张金辉.基于“互联网 +”时代下的企业财务管理研究[J].科技经济市场，2018（4）：62-66.[3]童薇.试论会计信息化对企业财务管理的影响及对策［J］.财会学习，2018， （2）.[4]李红，黄燕.互联网 + 背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报，2016(05):135-137.[5]王志权.大数据时代与企业财务管理转型［J］.财务与会计,2014（6）.“大智移云”下企业财务管理存在的问题探究姻 赵文颖（湖北经济学院，湖北 武汉 430000）管 理·361·
篇三：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
YJ会计理论“ 大智移云 ” 背景下会计如何应对发展困境■ /宋荣兴张雪雁摘要 ：本文通过分析 “ 大智移云 ” 时代背景下 ， 会计发展所面临的困境 ， 提出会计发展的应对措施 ：
传
统财务会计改革 ， 财务会计与管理会计融合发展以及会计人员的转型 。关键词 ：
大智移云
会计改革
业务管控平台中图分类号: F230
文献标识码: A
文章编号: 1004-6070 （ 2018 ）
12-0027-05“ 大智移云 ” 时代,信息化的浪潮凭借全球经济
一体化的东风迅速蔓延到世界的各个角落 ， 智能化
在各个行业都产生了一定的影响 ， 对于会计行业影
响更是不可忽视 ， 许多会计人员正在担心将来的工
作是否会被机器取代 。
最近有一篇 BBC 基于剑桥大
学的数据体系分析 365 种职业在未来被人工智能淘
汰的概率 ， 其中会计的被淘汰率高达 97.6% 。
因此 ，
会计实务界一直致力于会计的改革 ， 以试图通过财
务会计改革 ， 管理会计与财务会计融合发展 , 促进
企业实现业财融合,通过构建一个集业务 、 资金 、 信
息和技术于一体的企业业务管控平台 ， 来使企业会
计的发展顺应时代进步的潮流 。会计学术界也对新时代会计的升级发展进行
了探讨 。
施先旺曾在 2014 年利用会计沙盘模型分
析企业的经济业务活动引发的资金运动 ， 并同步产
生企业的信息流 ， 强调了业财融合的重要性 ， 真正
实现 “ 三流合一 ” ;程平于 2015 年针对大数据时代财
务会计对于信息处理的困难 ， 提出财务共享服务中
心云平台的构建 ， 实现了财务会计的变革与转型 。
本文主要根据 “ 大智移云 ” 时代财务会计发展面临
的三个挑战 ， 提出应对会计发展困境的措施 。（ £ ）
（ 2018 年第 12 期 ）
财 £ 画充 ------------------一 、 会计目前发展所面临的困境（ 一 ）
会计滞后于技术的发展随着科学的进步与发展,信息化技术发生着突
飞猛进的变化 ， 其发展进度日新月异 ， 从最初计算
机的出现到移动互联网 ， 再到物联网伝计算 ， 再到
目前的 “ 大智移云 ” ， 信息技术的发展呈现的是飞跃
式的上升 ; 而会计的发展几乎一直处于原地踏步 ,
恒古不变 ， 目前的会计与 500 多年前被称为 “ 现代会
计之父 ” 的 Luca
Pacioli 所撰的会计学经典著作《 Summa 》 （ 《 算数 、 几何 比与比例概要 》 ）
中的会计内容并没有很大的差别 ， 其本质都是 “ 有借必有贷 ,
借贷必相等 ” 。
会计作为一种信息系统 ， 需要为企
业的发展提供相关的信息 ， 而信息的获取又需要技
术作为支撑 ， 技术的发展突飞猛进 ， 而会计却发展
缓慢甚至原地不动 ， 目前的会计发展并不能跟上技
术的步伐 ， 会计滞后于技术的发展是会计面临的一
大困境 。（ 二 ）
会计与业务相脱离目前企业中的会计过于强调记账凭证 、 账簿 、
报表等会计处理 ， 而淡化了经济业务本身 。
企业的
经济业务才是会计的服务对象 , 对于任何一个企业27
会计理论CKYJ来说 ， 业务都是最重要的部分 ， 如果会计忽视了业
务 ， 就只能作为一个后勤部门 ， 其作用和地位会大
大的降低 。
会计与业务的脱离 ， 使得会计成为了一
个 “ 信息孤岛 ” ,也致使会计逐渐被边缘化 。
会计与
其服务对象的脱离是目前会计面临的又一困境 。（ 三 ）
会计人才培养脱离于实际需要前两个会计问题的产生必然会产生会计人才
培养脱离于实际需要这个问题 。
现代的会计教育
中 ， 大多数的会计教育者只是教授会计人员会计的
表层含义 ， 对会计的理解大多数都处于对借 、 贷的
计算和处理 ， 并不会解释为什么要这样做 ， 会计人
员对会计的理解也仅仅是知其然而不知其所以
然 。
这样 ， 会计人员只会死记账 ， 没有形成财务管
控思想 ， 会计人员陷入琐碎 、 孤立的会计处理之中 ，
没有全局观和整体观 。
在信息技术高速发展的时
代 ， 仅会记账的会计是无法生存的 ， 其完全可以被
智能化取代 ， 所以目前培养的大多数会计人才并不
是企业所实际需要的 ， 这也是会计当前面临的另一
大困境 。二 、 应对会计发展困境的措施针对目前会计发展面临的三个困境 , 需要进行
改革来应对 。
通过改革 ， 解决会计滞后于技术发展
的问题 ， 使会计不仅要跟上技术的步伐 ， 而且还能
重新引领技术的发展 ； 其次,通过改革达到业财融
合 ， 即 ：
业务即会计 ， 会计即业务 ， 只有这样才能做
到会计真正为业务服务 ， 所培养出来的人才才是社
会所需要的具有全局观 、 整体观 、 对企业管理了如
指掌的高级管理人才 。
因此,对会计的改革要分为
两个步骤:首先是改革传统的财务会计 ， 然后将改
革后的财务会计与管理会计进行融合发展 。（ - ）
传统财务会计的改革1. 财务会计改革的战略层面 。
传统的财务会计
只关注财务数字本身 ， 而不关注具体的经济业务 ，
这就导致传统的财务会计具有显微镜视角 ， 能够做
到计算的精准无误 ， 但是却缺乏望远镜视角 ， 容易
忽视大的方向 ， 没有整体全局管理思想 ， 影响企业
的经济决策 。
且其在财务上追求的指标 ， 也不一定
和战略性的指标一致 。
每个会计人员都应该思考,
我能给公司带来什么 ， 帮助企业创造什么样的价
值,而不仅仅是记账这种简单的操作 。
所以对传统
财务会计的改革 ， 首先就是以业务为导向 ， 将会计
的重心引向业务 ， 关注企业发生的经济业务 ， 才是
财务会计改革最主要的目标 。要想做到以业务为导向 ， 就需要将业务流 、 资
金流和信息流进行 “ 三流合一 ” ， 只有 “ 三流合一 ” ，
才能做到业财融合 ， 业务即会计 ， 会计即业务 。“ 三流合一 ” 的概念在企业中已经应用很多年
了 ， 但是 ， 目前大多数企业实施的并不是真正意义
上的 “ 三流合一 ” ， 用友 、 金蝶 ， 还有其他各种会计软
件帮助企业实现的所谓的 “ 三流合一 ” 仅仅是在技
术层面上业务流 、 资金流和信息流形式上的融合 ，
他们只是将这三条独立的支流简单的捆绑在一起,
并没有真正的实现三者的融合 。
而改革所需要达
到的 “ 三流合一 ” 是在天然层面上业务流 、 资金流和
信息流实质性的融合 ， 它需要实现的是独立的三流
真正的合为一流 ， 这一流从业务部门来看即业务
流 ， 从资金管理角度来看即资金流 ， 从会计角度来
看即信息流 ， 这才是真正的业务流 、 资金流和信息
流的"三流合一 "°会计界专业人士对于传统财务会计改革提岀
了会计沙盘模型的改革工具 , 通过此模型对企业经
济业务的资金运动过程进行实体 、 全程的模拟 ， 以
期寻求企业的业务流与资金流的一一对应,资金流
与信息流的一一对应 ， 企业的业务流会引发资金
流,并同步触发信息流 。
会计沙盘模型能够帮助企
业真正实现实质性的 “ 三流合一 ” 。2 .财务会计改革的战术层面（ 1 ）
会计账户 。
资金运动是财务会计的对象 ，
企业繁杂的会计业务必然会引发资金的运动 ， 企业
所有的资金运动归纳起来主要有四种形式:资金进
入企业 、 资金在企业内部循环周转 、 资金退岀企业 、
资金来源渠道的相互转化 。
中南财经政法大学博
士生导师施先旺先生提出运用会计沙盘模型模拟
资金运动 ， 通过解释流动的沙土所导致的沙堆体积
-------------------------- ◎
（ 2018 年第 12 期 ）
弱农蔺充
28
CKYJ会计理论与沙坑容积变化来对经济业务中的资金运动进行
模拟以重新定义会计账户 。运用会计沙盘模型来解释资金项目变化的影
响因素主要有两个 ：
资金的流入量和资金的流岀
量 ， 而会计账户则是对资金项目进行管控的工具 。
在 “ 丁 ” 字账户的左边登记资金的流入量 ， 即借方 ；
在账户的右边登记资金的流出量 ， 即贷方,每一个
账户反映的都是所对应项目资金变化的情况 。
与
传统会计账户仅强调结果相比 ， 重新定义的会计账
户更强调的是一个过程 ， 该会计账户不仅反映该项
目的数值变化 ， 还能反映资金的流入量 、 流出量 、 余
额情况以及资金的来源与去向 ， 从而解释企业经济
活动的整个业务流程与资金运动的来龙去脉 ， 是对
企业整个资金运转某一个关键节点的管控 。
企业
资金流动通过会计沙盘模型的精确反应 ， 在真正意
义上实现资金流 、 业务流与信息流的三者融合 。（ 2 ）
会计记账 。
会计沙盘模型为会计记账提供
了新思路 ， 传统的会计记账是找出经济活动所涉及
的账户 ， 辨别账户性质 , 观察增减变动情况 , 从而确
定记账方向 ； 新的记账思路下 ， 当企业发生经济业
务时 ， 首先对经济业务进行资金运动的分析 ， 将资
金运动通过会计沙盘模型模拟出来 ， 然后分析岀资
金运动的终点与起点 ， 位于资金运动终点的会计账
户 ， 在其账户的借方计入相关业务信息 ， 位于资金
运动起点的会计账户 ， 在其账户贷方计入相关业务
信息 。
例如 ：
企业偿还对银行的短期借款 20 万元 ，
款项已支付 。
对于该项业务 ， 按照新的会计记账思路处理如下:因此 ， 只要弄清楚企业经济业务的资金运动 ，就能够进行会计处理 , 这样就把对企业的会计处理
◎
（ 2018 年第 12 期 ）
财 《 蔺充 ------------------转移到对经济业务引发的资金流动上来 。
新的记
账思路的本质即资金运动的起点与终点同时存在,
即 “ 有始必有终,有终必有始 ” ， 且起点的流出量一
定全额等于终点的流入量 ， 完全符合会计记账中
“ 有借必有贷 , 借贷必相等 ” 的规则 。（ 二 ）
财务会计与管理会计融合发展随着中国经济的转型 ， 企业对会计的要求越来
越高 ， 在经济社会激烈的竞争中 ， 如果企业只强调
财务会计 ， 而忽视管理会计,势必会造成企业内部
会计职能的失衡 ， 进而影响企业经济效益 ， 因此 ， 财
务会计与管理会计融合是 “ 大智移云 ” 时代会计发
展应该向往的趋势 。
目前,仅仅做好 “ 钱 、 帐 、 税 、 内
控 ” 不能算真正的做好会计工作 , 会计不但需要会
记账 ， 还要会发现并挖掘隐藏在数据中的信息 ， 通
过这些信息帮助企业做分析和预测 ， 因此 ， 财务会
计迫切需要与管理会计进行战略融合 , 促使会计工
作发挥更大的作用 ， 提高企业的经济效益 。财务会计与管理会计融合发展的战略目标即
构建实时全程而精准的业务管控平台 ， 该平台的构
建是以大会计理念作为理论指导 ， 并以改革后的财
务会计作为基础条件 。1 •大会计理念 。
针对 “ 大智移云 ” 时代,技术的
高度发展 ， 使现有会计与新技术脱节的问题 ， 大会
计理念腾空而出 。
大会计理念是对传统会计理念
的创新 , 它是对大数据库时代会计的一种重新定
义 。基于传统会计理念仅仅针对于会计视角 ， 立足
于财务会计 ， 为股东和债权人的决策定期提供以财
务信息为主的服务的一种理念 ， 大会计理念则是从
企业全局视角出发 ， 不仅立足于财务会计 ， 而且立
足于管理会计 ， 既要为股东 、 债权人等外部信息使
用者的决策提供服务 ， 还要为企业的内部的管理者
的决策提供服务的一种新理念 。
大会计理念下 ， 未
来的会计不仅表现 “ 三流合一 ” 的形式 ， 还可能更多
的表现为 “ 二流合一 ” 的形式 ， 即业务流与信息流的
融合 。
如企业招聘新员工 、 签订合同 、 制定管理制
度等均没有资金流,但他们的确是企业的业务 ； 再29
会计理论CKYJ表 1
大会计理念与传统会计理念的区别传统会计理念 大会计理念业务视角 会计视角 企业全局视角业务内涵 会计业务 市场 、 研发 、 技术 、 生产 、 销售 、 售后 、 会计等业务特征 引起资金运动 可能引起资金运动 ， 也可能不引起资金运动信息特征 提供财务信息为主 提供企业所有的信息"业财合一 ” 表现形式 三流合一 三流合一 ， 二流合一 （ 业务流 、 信息流 ）信息载体 记账凭证 、 账簿和报表 大数据库信息提供时点 定期的财务报告 随时随地 、 各取所需会计工作的重心 凭证一账簿一报表 三流的管控 ， 数据的挖掘与利用如我们在浏览我们想要的某种商品时经常会进行
多家对比 ， 并没有真正付钱下单对于淘宝终端而
言 ， 我们浏览商品对其构成一项业务 , 该项业务虽
然没有现金流 ， 但是却形成了信息流 ， 这就是由业
务流直接产生信息流的 “ 二流合一 ” 。
未来的会计
更多的是 “ 三流合一 ” 、 “ 二流合一 ” 具存的模式 ， 由
于管理会计中很多经济活动都没有资金流 ， 因此 ，
大会计理念就是将财务会计向管理会计方向引导
发展 ， 从而促使二者的融合 。
表 1 是总结的大会计
理念与传统会计理念的比较 。2 .构建企业业务管控平台 。
会计分为财务会
计和管理会计 , 财务会计是定期对企业外部关系人
提供信息 ， 而管理会计是随时 、 随地对内部管理者
提供信息 。
随着技术的进步与发展,就需要将财务
会计与管理会计结合 ， 使管理会计与财务会计融合
发展 , 企业业务管控平台的构建能够有效的结合两
者的优势 ， 将二者合二为一 。在大会计理念下 ， 通过运用信息化的手段 ， 将
会计沙盘模型与大数据库结合而构建起企业的业
务管控平台 。
该平台通过会计沙盘模型 ， 使企业真
正的实现 “ 三流合一 ” 或 “ 二流合一 ” ， 从而能够及
时 、 顺畅而且无障碍的获取企业的信息 ; 通过大数
据库可以获取包括财务信息和非财务信息在内的
多元化的信息 ， 这样就能随时随地提供企业的任何
信息 。
该业务管控平台不仅是一个促使业财融合 ，
管理会计...
篇四：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
Taxpaying 财会研究“大智移云”背景下管理会计发展存在的问题及对策余海涛（郑州工商学院，河南 郑州 450000）摘 要：本文以“大智移云”为背景，分析管理会计发展存在的问题，并提出合理化建议。关键词：大智移云，管理会计，财务信息一、 “大智移云”时代的到来“大智移云”指的是通过大数据、智能化、移动互联网、物联网和云计算的技术综合，进行大数据收集，深度分析数据，充分挖掘信息，形成智能化，由中国工程院院士邬贺铨于2013年8月在中国互联网大会上首次提出。进入“大智移云”时代，信息化、智能化的浪潮迅速蔓延全球，影响着各行各业，管理会计作为一项重要的企业管理工具，同样面临着新的机遇与挑战。二、大智移云”背景下管理会计发展存在的问题（一）政策引导力度不足，引导方式少近些年，为推动经济发展，适应经济形势变化，财政部等部门注重推动会计行业由财务会计向管理会计转型，积极培养管理会计人才。在2013年至2018年间，政府部门频频发力，连续发布《财政部关于全面推进会计体系建设的指导意见（征求意见稿）》、《打造会计工作“升级版”重在发展管理会计》、打造中国特色管理会计 助推国家治理能力提升》、 《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引（征求意见稿）》等重要文件，旨在大力推动管理会计发展。同时，我国于2015年开始开展有管理会计师证书考试，包括初级会计师、中级会计师等。目前，从政策文件及资格考试角度看，政府正试图推进我国管理会计发展，出台各种政府性文件予以支持引导，但存在引导力度不足，引导途径较少的问题。对于管理会计的发展推进，政府部门不仅要出台相应政策性文件，更应注重多途径引导社会、企业等各界了解、认识管理会计。（二）企业管理层认识不足管理会计发展相较于财务会计来说相对较为缓慢，国内管理会计发展也是近年来在政府的推动下才逐渐被人熟知，得到较小的发展。我国企业结构中，中小企业占比较大，企业管理层对于会计的理解任然仅仅局限于财务会计阶段，认为会计仅仅是一项做账报税工作，对于企业来说是一个不创造任何价值的工作，对于会计的管理职能认识不到位，对于管理会计的了解仍处于相对较低的层次甚至是不了解的情况。同时，根据上海国家会计学院会计信息调查中心与全球特许管理会计师（CGMA）的研究发现，目前我国企业对于“大智移云”的了解和熟悉程度仍处于相对较低阶段。“大智移云”时代的到来对于企业的发展形势，未来前景、人才需求等各方面的影响，企业管理层尚未认识到，并未做好迎接、参与到“大智移云”时代的准备。企业管理层对于“大智移云”了解相对较少，不清晰“大智移云”对于企业发展将会带来什么样的挑战，产生怎样的机遇。部分企业管理层存在虽然对于管理会计与“大智移云”有一定了解，但鉴于“大智移云”及管理会计人才的培养需要投入大量人力、物力、财力，这些并不能产生立竿见影的经济效益，不愿意在这些方面有所投入。因此，管理层对管理会计以及“大智移云”时代的认识存在不足，这些都将成为企业管理会计在“大智移云”时代的发展根本限制因素。（三）企业配套信息技术发展滞后“大智移云”时代注重对海量数据信息的收集、整理、分析以及储存，管理会计作为一种帮助企业发展的管理工具，同样是根据企业基本财务信息，进行分析进而提出企业优化建议，指引企业更加适应经济新形势，促进企业健康发展。在“大智移云”时代，管理会计若能借助“大智移云”的便利，将会充分发挥管理会计对企业发展的促进作用。但“大智移云”需要企业具有相应的基础设施，即相关专业技术作为支撑，包括大容量信息存储工具、科学的数据分析方法、安全的信息存储设备，这些都需要专业的技术或设备作为支撑。只有具备相应的基础，才拥有了参与“大智移云”时代的基本能力。目前拥有相应基础设施的企业相对较少，只有较少比例的企业能够参与进来，技术的相对滞后成为限制企业管理会计在“大智移云”时代发挥作用的一个屏障。（四）管理会计人才储备不足技术是限制“大智移云”时代企业管理会计发展的一个硬件，管理会计人才则是限制企业管理会计在“大智移云”时代的一个“软件”。目前企业中财务人才大多数以财务会计与税务会计为主，企业管理层的认识不足及财务人员本身的局限性导致目前市场上对于专业管理会计人才的需求出现较大缺口。多数企业的财务人员只知道有财务会计或税务会计，不知管理会计，或者有较少的财务人员对管理会计有一些简单了解，并考取相应的初级管理会计师资格证，但这些也只是从事财务类工作人员的一小部分而已，这对于“大智移云”时代对于管理会计人才的需求来说仍是不足的。“大智移云”时代，管理会计作用的发挥要求的从业人员不是仅仅具有专业的管理会计知识技能的单一人才，而是不仅懂管理会计更要会“大智移云”专业信息技术的人才，只有将专业的信息技术与管理会计知识技能相结合，才能充分发挥管理会计对于企业在“大智移云”时代的重要作用。而能够满足同时具有专业信息技术与管理会计知识的管理会计人才可谓是少之又少，管理会计人才面临储备不足的情况。三、 “大智移云”背景下管理会计发展对策（一）加强政策引导力度管理会计的发展不仅要依靠其自身对企业重要作用发挥影响力，更需要政府的政策引导来推动其发展。政府可在原有政策的基础上，以进行多角度多途径的引导，例如尽快完善管理会计体系建设，推动管理会计准则编制实施，加大对管理会计的宣传力度，让社会充分认识到管理会计对于企业发展的重要作用。（二）加快相关法律法规制度建设加快“大智移云”相关专业技术的法律法规制度建设，这不仅关系到企业信息技术的健康发展，更涉及企业信息安全，为保障企业信息技术平稳健康发展，政府有必要加强相关法律法规的建设实施。（三）管理层转变观念，提高认识思路决定出路，企业管理层的认识决定着企业未来的发展格局。
“大智移云”时代已然来临，企业管理层应转变思想管理，提高认识，充分了解新信息、新技术，紧跟时代步伐。同时，管理要充分了解管理会计，转变传统的对于会计的看法，要认识到管理会计对于企业发展的重要作用。为更好地适应企业在“大智移云”时代的财务变革，企业应从长期角度制定出适宜企业在“大智移云”时代发展的战略，为管理会计在企业工作的开展提供便利。（四）加强企业信息化建设“大智移云”时代对于企业的信息技术提出更高要求，强大的数据收集处理，高层次的管理分析建模，深度信息挖掘，更强大精确的数据算法等都要求企业有足够强的信息化基础。
“大智移云”时代，企业想站在风口，抓住机遇迫切需要加强企业信（下转第65页）63
纳税Taxpaying 财会研究上而下，自内而外的强化财务成本管理意识，明确财务成本管理在企业战略管理中的地位，落实财务成本管理的职能，细化分工，确有实效的开展财务成本管理工作。（二）建立健全财务成本管理制度，引入现代化管理办法和手段结合实际需要，建立、完善财务管理制度，系统梳理财务管理环节，加强财务的预算、实施、调整、监督、考核等功能，严格落实财务管理岗位的职责，建立企业内部预算管理制度，严把资金收支关，进一步完善财务管理的体系。运用现代化软件和财务管理方式，逐步淘汰陈旧的管理办法和管理方式，提升财务管理的精准度、提高管理效率。（三）提升财务成本管理队伍素质强化财务人员的职业道德素质和业务素质，建立财务成本管理岗位用人标准，严把人员入口管，定期开展人员专业培训，建立财务人员绩效考核机制，对于不符合标准的人员及时进行淘汰，以实现全面提升财务成本管理队伍素质的目标。五、结语快速发展的房地产行业对房地产企业提出了更高的要求，激烈的市场竞争势必将淘汰那些管理薄弱、经济效益差的房地产企业，房地产企业只有通过加强管理，不断提升自身竞争力，才能在市场竞争中站稳、走远。房地产企业财务成本管理是其企业管理的重要组成部分，做好财务成本管理工作，不仅能够帮助房地产企业提高资金利用率，降低财务成本，还能够防范企业财务风险，进一步助推房地产企业持续、稳定发展。参考文献［1］孟慧姬.房地产企业加强财务成本管理的路径分析［J］.企业改革与管理,2018（12）.［2］曾海粟,拓文娟.竞争力环境下房地产财务的战略管理分析［J］.现代经济信息,2018（7）.［3］柳金叶.浅谈房地产财务成本管理的问题及其对策［J］.中国集体经济,2018（8）.［4］何庆波.试论房地产财务成本管理存在的问题及对策［J］.中国国际财经（中英文）,2018（4）.［5］刘天英.房地产企业财务成本管理中存在的问题及管控措施［J］.财会学习,2017（7）.［6］薛华伟.房地产财务成本管理问题及完善对策探讨［J］.中国市场,2015（46）.（上接第62页）（上接第63页）息化建设，做好硬件设施准备工作。（五）多元化管理会计人才培养模式复杂的经济形势导致企业面临激烈的市场竞争，企业的竞争归根结底是人才的竞争。
“大智移云”时代对管理会计人才提出更高的要求，导致人才缺口较大目前，管理会计人才的培养有高校开设《管理会计》课程与财务人员鉴于自身发展需要自发学习或考取相关管理会计资格证书，途径较为单一，不能满足需要，需要多元化的人才培养模式来转变现状。高校在教授管理会计课程时，要转变财务类学生对于财务的传统认识，注重向学生介绍管理会计近期的发展、政府的推动、企业的需要以及财务人员未来的发展。同时，在人才培养方案中应加大管理会计课程比重，增设相关实训课程，要将理论讲授与企业实务相结合。另外高校可适当考虑补充财务类学生的信息技术课程学习，将财务类学生培养成复合型财务人才，为“大智移云”时代管理会计人才提供优质的来源基础。企业应注重管理会计人才培养，转变企业财务人员的思想观念，制定出相关政策制度，为企业财务人员的向管理会计转型提供必要的条件和支持，通过对企业财务人员的培训，强化企业财务人员的管理意识，转变思维方式，鼓励和引导企业财务人员积极学习管理会计知识，提升个人能力，帮助企业财务人员实现向管理会计的转型。财务人员的自我提升也是“大智移云”时代管理会计人才的重要来源之一，财务人员整个职业生涯都是一个不断学习新知识，新技能的过程。只有加强自我学习，强大自身，才能在“大智移云”时代有立足之地，因此财务人员应主动了解关注管理会计，自发地向管理会计人才转变。四、结语“大智移云”时代的来临为企业管理会计的发展提供了新的契机，管理会计在新时期的重要作用逐渐凸显，但同时也带来严峻的挑战。新技术的使用需要企业各阶层转变思维，更新观念，将新技术与传统会计相结合，加快信息化建设步伐，为管理会计提供条件。同时，财务人员要向管理会计转型，多元化的人才培养模式培养出高精尖的复合型管理会计人才，更好地为企业在“大智移云”背景下长期发展贡献力量。参考文献［1］宋荣兴,张雪雁. “大智移云”背景下会计如何应对发展困境［J］.财会研究,2018（12）.［2］武静. “大智移云”形势下会计人才培养模式的变革［J］.中国管理信息化,2018（21）.［3］赵健,邱铁.未来已来,你准备好了吗? — —“大智移云”技术企业应用情况调查报告［J］.财会通讯,2018（28）.作者简介：余海涛（1991-），男，汉族，河南信阳人，硕士研究生，讲师，研究方向：财务管理。当前，社会的诚信危机蔓延。各行各业出现了不同程度的诚信问题，对于社会诚信体系的建立造成了一定冲击。会计行业属于社会分工中的一支，会潜移默化的遭受影响。试想，一个诚信的社会环境中，各个行业诚信经营，相关从业者以“诚信为本”，那么全社会都会树立很好的诚信意识，身处其中的会计行业自然受社会大环境的熏陶，自觉维护好诚信体系，构建良好的会计诚信体系，进而提升会计职业道德提升。深入开展会计职业道德教育。个人道德素质的提升主要从以下两方面着力。一方面提升自我教育水平，通过阅读相关书籍以及参加相关行业培训进行自身职业道德素养的提升。另一方面还要依靠社会教育来强化。强化法制教育，使会计从业人员时刻紧绷法律这根弦，一切行为活动经得住法律的考验。以法治促德治，以德治促进法治。二者相互作用。经常性地学习《会计法》的相关内容，以自身行动维护法律权威。（三）严惩违法会计职业道德的不良举动。会计行业由于其经常与钱进行往来。因此，会计人员的职业道德操守十分重要。能否守住职业道德底线，往往是对会计的一个重大考验。对于现阶段的会计行业，主要还是得以法治促进德治，扭转当前会计职业道德滑坡的现象。推行会计轮换制度，大量会计违法案例表明，众多的会计从业人员违背道德的事件很多是由于会计在任时间过长，自我管理意识削弱，进而做出违法道德、发了财的行为。推行会计轮换制度，可以有效杜绝以上现象的发生。参考文献［1］朱永红.会计职业道德［J］.人力资源管理,2017（9）.［2］王合喜,董红星.会计职业道德问题研究［J］.财会月刊,2004（3）.［3］岳乐.会计职业道德与会计信息质量［J］.纳税,2018（16）.［4］关珊珊,宫祥龙.论会计诚信与会计职业道德［J］.现代国企研究,2018（8）.［5］马媛媛.论现阶段我国会计职业道德建设和基本规范［J］.中国国际财经, 2018（7）.［6］周楠.探讨高职会计教学中的会计职业道德教育［J］.知识经济,2018（1）.［7］祁畅.会计职业道德、诚信文化及会计监督的分析［J］.现代经济信息,2018（9）.［8］李建青,张馨月.新形势下提高会计职业道德路径研究［J］.财会学习,2018（19）.65
篇五：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
ldquo;大 智移云”背景下中小企业财务人员出路分析刘 学路作 者简介:刘学路 (1991 － )，女，汉族，山东省滨州市，助教，研究生，山东外事职业大学，管理会计。(山东外事职业大学 山 东 乳山 264500)摘 要:中小企业是我国市场主体的重要组成部分，在 综合贡献力、核心竞争力、成长活跃度、制度供给力指数等方面均发挥着重要作用。随着科技创新、信息革命的发展，大数据、智能化、移动互联网、云计算、物联网等越来越对中小企业可持续发展产生深远影响，决定财务人员的未来。以财务机器人为典型代表的财务智能化更是冲击着财务领域，引发了财务工作的重大变革。文章主要研究了在 “大智移云”时代背景下中小企业财务人员所面临的挑战以及机遇，分析了财务人员存在的不足，探索财务人员未来发展的出路。关键词:“大智移云”;中小企业;财务人员;出路前言我国几年前就已经提出了 “大智移云”概念，如今大数据、智能化、移动互联网、云计算等技术更新换代、交融渗透，让社会实现数据化、信息化、智能化。不仅改变了人们的生活方式，而且也促进了财务领域的变革。信息化数据运营与财务共享中心、财务智能云服务、财务机器人等新领域、新部门不断崛起壮大，迫使财务人员面临更多挑战，同时也带来了更多的发展机遇。为了能够更好的适应可持续发展，提升企业价值，中小企业致力于推进产业结构调整，扩大企业规模，促进经济转型，多手段焕发市场主体升级工作活力，对财务人员的能力也提出了考验。随着各项信息技术的深入发展，财务工作会朝着更加无纸化、智能化、自动化的方向发展。面对这样的形势，财务人员更需重新定位自己的角色，由被动转为主动，在 “大智移云”时代探索新的出路，向以市场预测、财务决策、战略财务等管理会计为主的方向转型升级，做高级管理人才、智能人才、跨界复合型人才。否则，只能被新时代浪潮裹挟前行，随时面临转岗甚至淘汰。一、中小企业财务人员面临的挑战(一)基础岗位缩减当前财务环境正在无形之中发生改变。基础岗位主要涉及到填制和审核会计凭证、登记账簿、结账等日常性财务工作，在我国相当一部分财务人员从事这些工作［1］ 。但 是随着 EＲP、AI、BI 等一系列技术引入到会计、审计以及税务领域，财务工作变得愈加智能化、自动化、数字化发展，未来越来越多的财务基础岗位必将被替代。2017 年德勤财务机器人的出现颠覆了人们对财务工作的看法，它可完全替代手工操作，能全自动生成凭证、账簿等会计资料。“小勤人”还具有录入信息、合并数据、汇总统计、管理和监控各自动化财务流程的功能。此外，还可以判断财务流程是否可以更加优化。在处理日常工作过程中，发现其精准度、效率、准确度都高于人工。据统计计算，财务机器人的综合成本最终是要低于人工成本的，基础性工作交由机器人指日可待。可见，智能化、信息化的快速发展必然将会冲击对于基础财务人员岗位的需求量，这在一定程度上给初级财务人员带来了挑战。(二)角色定位发生变化从手工时代到计算机时代，期间每一次技术更迭都推动了财务工作的变革。现如今，大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术更是打破了传统财务人员的职能定位，不断促使财务工作重心由“核算型”向 “价值管理型”转变，财务人员早已不是纯粹的财务信息搬运者与记录者。一方面，业务与财务不断融合，促使财务人员向业财一体化方向转变。另一方面，人工智能等推动财务人员向更深层次的战略财务角色发展。随着商业经济不断发展，经济业务会变得越来越复杂，繁琐、可重复性的财务流程操作必然不是由人所完成，信息化下是必将会把财务人员从基础工作中剥离出来［2］ ，去 从事管理类、预测类的工作，进而创造更大的企业价值。当前问题的关键在于部分财务人员根本没有这种思维意识，仍然处于原始核算会计的状态。(三)对解读数据能力有更高要求当前，数据就是资产，数据就是资源。在各种技术工具的不断推动下，数据的收集与整理更高效、简便。不管是客户、供应商、消费者还是竞争对手未来它们的数据可从云端及时获取，国内、国际、本行业、跨行业的数据都不是问题，数据信息获取渠道越来越畅通，数量也越来越庞大，财务人员能否整合并利用这些数据背后所反映出的信息显得至关重要。财务工具越来越智能化，数据收集就会更加及时、主动。“大智移云”时代数据不仅仅只是反映过去已经发生的经济业务，关键是财务人员能否将数据转变为有效的资源和资产，能否透过数据预见未来经济业务的发展动向。这就对财务人员解读数据、分析数据以及运用数据的能力提出了更高的要求。二、中小企业财务人员现状(一)专业素养弱，综合能力不足当前，我国中小企业财务人员的专业素养、学习水平、综合能力都与未来财务智能化、自动化和数字化发展方向不相匹配。一方面，中小企业财务人员对学历以及专业的要求不高，多数为专科学历，有的中小企业财务人员不对专业有限制。但是，财务是需要一定的专业知识基础，这些知识基础不可能在一朝一夕获取，专业知识薄弱甚至没有专业基础的财务人员肯定无法更好的适应当前智能财税等新岗位。大部分中小企业财务人员大多身兼数职，一个人承担着几个人的岗位，不利于专职专业化发展。另一方面，中小企业财务人员存在法律知识不完备，道德意识淡薄的情况，财务人员需具备熟知最新法律政策相关知识的能力［3］ 。就统计情况分析显示，财务人员只有在企业组织财务 培训时才去学习，而且多数情况下是为了完成工作任务而参加培训，并没有自身主动去学习。同时，在会计继续教育方面，有部分会计人员并没有参与，或者虽参加继续教育却没有进行学习，参与结业考评测试直接网络搜索答案。此外，中小企业财务人员对管理会计的认识也不足，缺乏长远发展眼7光，在智能化、信息化知识方面也有所欠缺。(二)财务人员定位不明确，专业程度低中小企业有部分财务人员依旧将自己的职业属性定位在填凭证、算账、记账、贴发票等基础性工作层面，没有智能化思维，对未来转型升级岗位也缺乏明确的认识［4］ 。现在得益于 “大智移云”的发展，这些基础性工作将逐渐被人工智能所替代［5］ 。传统编制合并报表费时费力，容易出错，再使用了财务机器人后只需要 45 分钟，效率大大提高，未来财务必将转向智能化、信息化。然而，中小企业财务人员在智能化、信息化应用方面接触少、学习不及时，这使得很多财务人员完全不清楚财务的未来发展方向，对管理型会计人才工作职责认识不清淅，秉持错误理念，认为这是公司领导层需解决的事情，与自身毫无关系。种种因素导致了他们无法对自己未来职能转型进行明确的定位。另外，中小企业财务管理机构仍然存在设置不健全的情况，部分中小企业没有设置财务机构，财务工作主要交由代理记账公司完成，本公司由文职人员兼任财务工作事项。有的中小企业虽然设置了专门的财务机构，但设置的却不规范、不完善，存在一人身兼数职情况，甚至不相容职位也是由同一个财务人员完成的，这样会拉低整个机构财务人员专业化程度，无法有效满足财务人员转型的需求。三、未来出路探索既然身处 “大智移云”时代，就要有效利用工具手段给自己赋能。中小企业必须重视培养管理人才，完善财务机构，改革财务机制。财务人员必须从思维转变、专业素养、综合能力等方面不断提升自己，拓宽职业发展前景，以此来适应时代发展，为企业创造价值。(一)提升综合素质，做跨界复合型人才首先，中小企业财务人员需提高专业知识，明了最前沿财务领域变革动向，加强对管理会计和经济运营管理的学习，提高知识储备。培养各方面的能力，提升自身在业务处理、沟通协调、行业洞察等方面的能力，着做财务决策与未来预测，锻炼实际运用能力。其次，在学习、工作过程中需采取各种方法提高法律意识，增强法律法规知识。积极主动参加培训活动，考取必要的资历证书，自觉更新知识。最后，作为财务人员不必惊慌，我国现缺乏大量高端财务人员。财务机器人能够取代的是程式化的操作，像公司运营、预算规划、投融资活动、风险规避、员工激励计划、战略管理等机器人是无法取代。因此，财务人员应提升多元化水平，提升综合能力，熟悉业务流程，关注公司管理机制，广泛了解金融、计算机、人力资源、市场营销、法律等跨学科领域的专业知识和技能［6］ ，懂技术、懂管理、懂运营，主动参与公司管理工作，跃迁角色定位，由核算型人才转向跨界复合型人才。(二)利用科技手段，自我转型中小企业财务人员需熟练掌握智能化软件和平台的应用，充分利用大数据、AI、BI 等科技手段，为智能转型做好准备。智能化、自动化是今后财务工作的发展方向，熟练掌握各种软件，这是对未来财务人员最基本的要求。如果无法熟练操作财税智能化平台，则连最基本的工作都无法完成，严重影响自我转型。因此，财务人员需了解各种人工智能软件，掌握财务共享与数据运营流程，熟悉各种工具的使用方法，财务人员还需掌握各财务软件和平台后期维护及更新的操作，促进自我职能转型。从核算思维到智能思维，财务人员务必转变思维，积极主动掌握行业领域先进技术和操作。
“大智移云”下必须抓住机遇，借助科技的力量，积极转型。(三)提高数据挖掘能力，做高级管理人才在未来，机器人可能是你的同事，数据分析将在云端实时更新。智能化工具全方位、多维度收集数据信息，为了拓宽未来职业发展路径这样的形势财务人员必须提高数据分析能力，做高级管理人才。财务人员需通过思考分析和学习，解读数据背后的信息，转化为对企业经营有用的决策，用数据来管理、用数据来决策。一方面，财务人员需建立对数据信息的敏感度，对数据进行对比分析、找差距。另一方面，需要财务人员的多元思维，深入思考。通过这些数据分析客户、供应商、消费者等主体的行为与动向，进而做出市场分析与预测，抓住市场空间。通过对财务数据的分析与整合，根据实际情况做财务计划与预算，为企业节约成本。作为财务人员需多途径提高自身数据挖掘能力，满足更高层次的职业需求。(四)改革管理机制，为转型创造条件中小企业需重视管理会计在企业价值创造中的重要作用，培养专业管理人才，高度重视信息化、智能化财务发展进程。根据自身经营特点及需要，建立专门的财务机构，保证财务部门职能的发挥［7］ 。重视对本企业财务人员的管理与培训，尤其是在智能财税等领域，提升财务人员管理意识，重点培养管理人才，为本企业财务人员转型创造条件。依托大数据、物联网、人工智能等工具，调整结构布局，做一流企业和 “隐形冠军”，以更好的促进财务人员职能转型，进而促进企业持续发展。四、结语“大智移云”将会彻底影响财务人员的工作方式、发展方向以及未来前景。虽带来了挑战，但更多是机遇。大数据、智能化、移动互联网、云计算有效的解决了数据传递不及时、人工效率低等问题，促使财务人员脱离以前繁琐的日常工作岗位，为未来行业领域发展指明了新的方向。财务人员要转变思维，及时更新自身知识系统，重新定义岗位职能，向智能人才转变，提高综合实力，打破界限，做跨界复合型人才。中小企业要重视财务人员，保证财务人员职能的实现，及时更新信息化系统，加大对财务人员的培训，充分发挥企业自身优势，为财务人员转型提供更好的平台和保障。这样不仅有利于财务人员紧跟时代，增强竞争力，为企业创造更多价值。同时，也有助于中小企业经济转型升级，为企业可持续发展夯实基础、积蓄能量、赢得先机。参考文献:［1］ 欧阳帆． 财务机器人背景下会计人员面临的挑战及出路分析［J］． 中国管理信息化，2020，23 (11):89 －90．［2］ 董蕾萍． 浅析人工智能对财务人员的影响及转型之路 ［J］．现代商业，2020 (14):184 －185．［3］ 尹梅． 中小企业财务会计人员的现状及对策分析 ［J］． 中国市场，2018 (13):168 －169．［4］ 魏贤富． 中小企业财务人员职能转变探析 ［J］． 中国商论，2020 (15):186 －188．［5］ 欧阳帆． 财务机器人背景下会计人员面临的挑战及出路分析［J］． 中国管理信息化，2020，23 (11):89 －90．［6］ 林楠． “大智移云”背景下会计人员 SWOT 分析及对策 ［J］．湖南科技学院学报，2018，39 (12):83 －84 +97．［7］ 尹梅． 中小企业财务会计人员的现状及对策分析 ［J］． 中国市场，2018 (13):168 －169．
篇六：浅谈“大智移云”背景下企业财务人员面临的机遇与挑战
移云时代财务人员转型的思考叶琳
苏州旅游与财经高等职业技术学校
摘
要：
大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术的日新月异, 以及电子发票的大力推进, 对未来的财务工作、财务人员的转型产生了巨大的冲击和影响。本文以大智移云时代为背景, 分析了未来财务发展的趋势、财务人员转型的方向, 并对财务人员转型提出相应的建议。
关键词：
大智移云; 财务人员; 转型;
“大智移云”是中国工程院院士、互联网专家邬贺铨在 2013 年 8 月中国互联网大会上提出来的一个新概念。它其实是将多个概念综合到了一起, 大即“大数据”;智即“智能化”;移即“移动互联网”;云即“云计算”。在大智移云时代, 会计的外部环境正悄然改变, 财务工作将会朝着智能化、无纸化、自动化的方向发展, 越来越多的财务基础工作会被计算机或财务机器人替代, 财务工作重心向“价值管理型”转变, 必将引发财务人员的转型升级。
一、大智移云时代财务的未来发展趋势 伴随着大智移云时代的到来, 财务数据的收集、加工、处理都变得迅速、快捷。财务不仅仅需要实现会计电算化功能, 而是通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大效用, 实现业务处理的高度自动化, 支持企业管理的需要, 进而支持企业的经营决策分析, 帮助企业创造更大的价值。
(一) 财务数据的呈现移动化 在大智移云的推动下, 财务信息系统将从电脑转移至手机等移动智能终端, 数据的收集、传递、分析和呈现会更加移动化。企业管理者或业务人员可以通过移动智能终端的相关系统, 选择自身关注的业务, 及时获得所需信息, 真正实现移动办公, 实时处理相关业务。如中兴通讯开发的易商旅、易采购、易补贴等移动 APP, 就实现了付款结算、财务报销、业务审核、财务审核等业务的移动操作和远程处理。财务系统的移动化, 将改变目前应管理人员要求被动提供数据的状况, 实现主动及时地推送数据, 并进行有效互动, 财务数据不仅仅反映已发生的业务, 而是要伸向业务前端, 为未来的预测和业务决策提供支持。
(二) 财务与业务的界限模糊化 大智移云时代, 财务与业务的界限将变的日趋模糊, 甚至融为一体。大数据等新技术的出现使得企业的财务管理体系进一步转型和优化, 未来的财务管理不再局限于财务, 而是向采购、销售、研发、人力资源等部门渗透, 实现财务与业务数据的双向转换。业务人员的操作将通过智能化系统直接触发财务数据的生成, 财务人员可以从财务数据中挖掘出有用的业务信息, 由此提升企业的核心竞争力。
(三) 信息传递的无纸化 计算机和互联网的空前发展为会计无纸化提供了强大的技术支撑。企业财务信息系统与供应商、客户、银行、工商税务等政府部门的信息系统相互联通, 实现无缝对接。所有数据的收集、存储、处理均采用线上模式, 在信息传递与共享的过程中, 纸质凭证不再使用。同时, 随着电子发票的推广和普及, 使得企业报税环节的无纸化进程进一步加快, 帮助企业降低相关成本费用, 做到低碳环保可持续发展。
二、财务共享服务模式推动财务人员转型 大智移云为会计信息化提供了新工具, 也进一步促进了企业财务共享服务模式的建设和发展。财务共享服务将企业流程化、标准化、基础性的财务工作集中到一个新的独立运营的业务单元, 即通过在财务共享服务中心进行流程再造、标准化和集中处理, 使企业财务人员从繁重的简单性、重复性的财务核算工作中解放出来, 推动了财务人员的职能转型。
(一) 向业务财务转型 随着财务共享中心的建立, 以核算为主的财务会计集中到共享中心, 只需少数财务人员即可完成, 企业更加需要的是能够对接业务前端, 为企业研发、采购、生产和销售等环节提供财务分析、计划、预算和绩效评价等, 能够将财务数据转换为业务信息, 更好地支持业务决策、规避风险, 为企业创造更大的价值。
(二) 向战略财务转型 战略财务立足于企业全局角度, 主要职能包括预算管理、成本管理、经营绩效管理、税务管理、资金管理、会计政策与报表合规性管理等, 发挥财务指导性作用。战略财务人员属于高端财务管理决策人员, 既有丰富的财会实务经验, 又精于战略规划、预算管理、资金运筹和风险防控等, 能深入参与和支持企业战略决策的制定, 确保企业战略目标的实现。
三、财务人员转型提升的策略
信息技术的进步彻底改变了财务工作。大智移云时代下, 财务共享服务模式对传统财务人员转型提出了新的挑战。财务人员必须从观念、知识、和能力等方面不断完善自己, 来适应宏观环境的变化。
(一) 转变传统工作观念, 构建互联网思维 大智移云概念的延伸与拓展要求财务开放共享, 这种崭新的财务管理模式也必然带来新的变化。尤其是财务共享服务中心的建立使得原有的工作技能不再占有优势, 传统财务人员首先要从观念上有所改变, 主动接受新的管理方法, 掌握新的信息技术, 适应新的财务环境。其次, 要树立用户思维、平台思维等互联网思维。用户思维要求财务人员以用户为中心, 增强服务意识, 建立起相关用户的流程和指标, 并且分析和跟踪这些指标, 从而使财务共享服务更加贴近客户需求。平台思维要求将财务共享服务中心打造成业务与财务对接、企业与供应商对接、企业与银行等对接的平台, 财务人员以开放的思维主动与其他部门合作, 从而促进财务职能的有效发挥。
(二) 完善知识结构, 提升综合能力 观念更新后, 接下来就是通过持续学习不断完善自身的知识结构, 在实践中提升自己的专业水平和综合能力。由于财务人员的层次不同, 因此所需具备的知识结构和能力要求也有所差异。
初级财务人员主要是操作一系列的财务软件和工具, 然后按照既定的流程执行即可。知识结构方面只要掌握会计实务和财务管理的基础知识、财经法规, 会计算机基本操作, 懂得发票的开具和审核、记账、报账、资金的收付、报税等, 只需立足自己专职领域, 把事情做好, 需要有职业道德和诚信、职业操守、执行能力、时间管理能力、自我管理能力。在未来财务工作中, 这部分人员的总量将逐渐减少。
中级财务人员是财务部门的中坚力量, 可以选择从事业务财务领域的工作。知识结构方面需要一个完整的体系, 包括财务会计、管理会计、财务管理、税务管理, 能对财务状况进行分析与预测, 具备熟练运用管理会计工具方法的能力。同时还要懂企业的行业知识、运营管理知识、项目管理和质量管理。需要具备较强的综合运用能力、团队协作能力、沟通协调能力和管理能力。这是大智移云时代财务人员转型的主要方向。
高级财务人员是能够纵观企业全局, 规划财务资源, 为实现战略目标提出建设性意见的财务顶尖人才, 侧重于战略财务领域。在知识结构上, 除了要知道企业的战略和创新、公司治理、价值链管理等以外, 还需要懂得企业资源管理、并购和重组风险管理、税务管理等, 需要具备领导能力、规划能力、决策能力和创新能力。
总之, 大智移云的时代财会工作需要的是复合型财会人才。财务人员必须要从崭新的视角重新审视自己的职业能力, 企业也应关注财务人员的优化转型, 实现财务人力资源的优化配置。
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