下面是小编为大家整理的优秀班组主要事迹,供大家参考。
主要事迹
班组是企业最基层的行政单位， 是企业的细胞， 处在企业生产经营的最前沿， 员 工的主人翁地位和作用 首先要在班组得到充分体现。
加强班组阵地建设， 是增强企业“三个文明” 建设的落脚点和着力点， 是增强企业活力， 提高企业整体素质的基础环节。
新窑煤矿始建于 1969 年， 2003 年 3 月 被华亭煤业集团公司 整体兼并， 更名为新窑煤矿有限责任公司 ， 成为华亭煤业集团公司 的全资子公司 。
2004 年 11 月 15 日 新窑煤矿公司 综采队成立， 标志着新窑煤矿公司 真正成为采掘机械化、 支护锚网化、 运输皮带化的髙产高效矿井。
面对新设备、 新工艺、 新变化， 新窑公司 综采队生产二班突出区队文化阵地建设， 以创建“学习 型组织， 智能化班组， 知识型员 工” 为目 标， 以强化区队班组管理为基础，以抓好思想政治工作为前提， 以制度建设为保障， 以精细化管理为手段， 坚持约束与激励相结合的工作方针， 不断在班组制度化、规范化、 科学化管理上下功夫， 努力在安全、 增产、 提效上做文章， 强化班队长现场管理和员 工队伍建设， 内 增合力， 外塑形象，以自 身的努力赢得了 工作的主动性， 从而实现了 区队长期稳产、高产、 安全生产的创建目 标， 促进了 区队的健康发展及各项生产工作的顺利进行。
现将我们班组建设的具体做法总结如下：
一、 抓好经常性班组思想教育工作， 奠定安全生产稳定基础 为更好地为安全生产和整体工作引 航定向、 加油鼓劲， 综采队生产二班坚持从工作的实际需要出发， 紧紧把握班组员 工思想脉搏， 加强班组愿景激励， 明确企业发展方向和战略目 标， 使班
组员 工增强优越感、 自 豪感和主人翁意识， 提高了 执行力、 服从力和创新力， 掀起了 全员 争先创优的热潮。
2006 年初， 我队结合公司 实际在创建班组建设的基础上明确了各班组工作目 标。
生产二班提出了“三步走” 工作目 标， 第一步：
完善各项规章制度，全力以赴抓安全工作； 第二步：
原煤产量达到本队单班产量、 单班月 产量第一； 第三步：
本年度单班产量位列集团公司 前列。
二、 强化班组建设和班长队伍建设， 为安全生产和各项工作开展提供强有力的组织保障 班长素质的高低， 是班组安全生产的关键。
在班组建设和班长队伍建设上， 综采队生产二班在执行矿、 队各项制度的同时，结合本班组工作实际， 制定了班长、 组长的岗 位职责、 工作标准和具体管理考核办法， 强化目 标管理， 突出班组绩效考核， 严格奖惩兑现， 使班长、 组长增强了 工作的责任感和使命感， 自 觉做到履行职责、 严格要求、 严格管理， 努力把事情做到最好， 努力实现“零缺陷”， 提高班组长在班组员 工中的威望， 增强了 凝聚力、 战斗力和号召 力， 保证了 各项工作的顺利完成。
一是严格理论学习 制度， 不断加强对企业管理知识的学习 ， 认清新形势， 了解新情况， 确立新思路， 增强理论政策水平和创新进取意识。
二是严格专业技术培训制度， 不断加强对采煤专业技术和灾害预防、 治理等有关知识的学习 ， 提高分析、 解决现场问题的能力，更好地适应安全生产管理的要求。
三是定期提要求、 交任务、 压担子， 促使他们摆正位置， 转变作风， 伏下身子， 真抓实干， 急难险重冲在前面， 解决关键问题， 发挥表率作用， 提高在班组员工中的威望。
四是坚持把班组长以上管理人员 作为搞好现场管
理， 保证安全生产的关键来抓， 落实跟班队长、 班组长、 验收员和岗 位员 工的安全生产责任制， 在管理人员 中大力提倡“发现问题是水平， 解决问题是责任， 消除隐患是能力， 保证安全是业绩”的安全责任观。
三、 规范机制， 科学管理， 不断探索班组建设的新途径、 新方法 制度是完成任务的保证， 没有科学、 规范、 完善的班组约束激励机制， 安全生产也就失去了 保障。
因此， 综采队生产二班严格按照新窑公司 创建“学习 型” 班组的要求， 认真总结经验， 不断健全完善班组管理制度， 对队务公开、 劳动纪律、 工资奖金分配、 员 工出勤、 现场交接班、 质量标准、 工作管理考核及奖惩办法等做出了 明确规定， 具有很强的可操作性和实用 性。
认真搞好班组公开， 特别是经济公开， 做到员 工每月 的工资奖金公开， 每天的得分、 奖罚公开， 劳保、 福利发放公开， 全方位实行“阳光管理” 并接受班组员 工的监督， 提高了 班组管理的透明度和员 工的满意度， 有效地调动了 职工的工作积极性， 增强了 班组员 工参与企业管理的意识， 自 觉带着责任上岗 ， 上标准岗、 干标准活、干放心活， 提高了 工程质量、 工作质量和工作标准。
四、 强化质量标准化建设， 构筑安全生产坚实屏障 “质量是煤矿安全生产的命根子”。
在现场管理过程中， 面对复杂多 变的地质条件， 综采队生产二班始终坚持把质量标准化建设当成工作的根本出发点和着力点， 结合现场工作实际， 有侧重地健全和完善了质量验收检查制度， 明确分工、 落实责任、 强化管理、 严格奖罚， 建立了 覆盖全班组的质量标准体系和管理体系，从大处着眼， 从小处着手， 大到工作面的“三直、 两平、 两畅通”，
小到乳化液的配比、 两巷单体支柱的捆绑都以“毫米关” 标准去考核， 从严从细， 实行全员 、 全过程、 全方位的质量动态管理，有力地推动了“精品工程” 建设， 工作面实现了长期高位动态达标， 为职工创造了 一个良好、 宽松的工作环境， 构筑起了 安全生产的坚实屏障。
五、 层层落实责任， 形成压力传递， 不断加大班组精细化管理力度 作为新窑公司 原煤生产单位的主力队伍， 综采队生产二班坚持 “抓当前与长远相结合， 抓基础与抓管理相结合” 的工作思路，从强化安全教育抓起， 逐步建立健全安全监督管理网络机制和约束激励机制， 使软件与硬件管理融为一体， 有效提高了安全管理水平。
按照精细化管理的要求， 认真制定落实班组长安全生产责任制和班组员 工岗 位安全责任制， 让班组员 工共同承担起抓好安全的责任； 认真抓好规程、 安全措施的学习 和考评， 使职工切实掌握了 现场安全生产的应知应会知识。
针对班组长和员 工生产积极性普遍高涨的优势， 在每班的班前会上， 区队长和班组长进行10 分钟的当班工作点评， 重点突出三点内 容：
一是以培养本质安全型员 工为目 的， 在抓好经常性安全教育的基础上， 强化班组内 部安全联保和责任追究， 使当班职工做到自 保、 互保、 联保，二是做好下井前安全宣誓， 如现场出现安全问题， 对安全责任人、联保人实行连带处罚， 使职工切实感受到自 己承担的安全责任；三是提高抓好安全工作的自 觉性、 积极性， 形成全员 抓安全的格局， 确保班组安全生产水平的持续提升。
六、 精细材料管理， 注重节约挖潜， 不断降低吨煤成本
面对公司 生产经营任务， 综采队生产二班在注重抓好增产、安全的基础上， 坚持眼睛向外、 手心向内， 深入扎实地组织开展修旧利废、 节支降耗活动， 在抓好材料领取、 发放、 使用、 管理全过程控制的同时， 从节约一根网丝、 一个螺丝钉等诸多 小事抓起， 建立班组材料、 配件消耗核算点， 超前计划安排， 签字发放领用 ， 做到月 清月 结， 单独核算， 材料消耗与工资奖金分配挂钩，按成绩奖优罚 劣， 按完成任务指标的情况调整工资奖金分配系数， 以经济杠杆的调节作用 充分调动广大员 工支降耗的积极性。加强材料配件现场管理与控制， 进一步完善材料配件发放流程，对主要材料配件严格发放审批手续、 发放范围。
对用 料工程分类、发放数量和领料人员 ， 建立班长、 组长、 队长“三位一体” 的材料发放审批程序， 严格执行“三不发” 和“三不发新” 的发料原则。
“三不发” 即没有队干审批不发， 用 料工程项目 不明确不发和不是本班人员 领料不发； “三不发新” 即有修复品不发新， 有代用 及周转用 品不发新和不交旧品不发新。
同时及时跟踪分析掌握领用 材料在现场的去向和使用 情况、 废旧物资在现场的复用 情况、 未使用 完的材料配件在现场的余料情况以及本班组对材料的回收上交情况。
从源头上杜绝了
“大料小用 ” 和“弃旧用 新”等浪费现象， 有效降低了 吨煤成本， 提高了经济效益。
七、 突出综采设备管理， 努力提高设备完好率和开机率 提高设备完好率、 开机率是实现稳产高产的前提。
生产二班坚持在设备维修保养上求细求精， 在使用上求严求实。
针对工作面生产战线长、 大型设备多、 生产推进快、 维修任务重、 设备受现场地质条件变化影响大的实际， 推行和完善综采设备维修包机
制度， 把分布散乱的设备分类承包到组、 到人， 实行“四定、 四保、 三杜绝、 一挂钩、 一兑现”， 即定岗 位、 定人员 、 定责任、定标准， 保质量、 保运行、 保完好率， 杜绝责任事故、 杜绝电气失爆、 杜绝设备带病运转， 考核指标与工资奖金挂钩， 严格奖罚兑现的管理办法， 使班组员 工不断增强责任意识， 提高工作的主动性和积极性。
每天必须提前 1 小时开机试运转， 检查设备运行情况， 保证设备在一个整班不出问题， 要求生产班组必须对影响生产 5 分钟以上的事故进行统计， 各岗 位工种必须遵章作业， 精心操作， 防止造成人为的责任事故。
同时坚持对各类设备影响生产时间进行每周一分析， 抓住问题的主要矛盾， 分析原因， 研究对策， 制定措施， 有针对性地加强维修工作， 并要求各工种班后必须认真填写运转日 志， 反映设备运行情况和存在的问题， 为检修设备工作提供依据。
在设备使用上， 要求严格按规程操作， 控制因抢产量、 抢进尺而忽视设备小事故、 小隐患的行为， 对不顾设备运行质量， 强行开机， 或因操作不当造成的责任事故， 按破坏生产论处， 加重处罚力度， 充分调动了职工的积极性， 达到人与设备维修、 使用管理的和谐统一， 极大地提高了 设备运行质量，确保了 设备完好率和开机率。
今年我们的工作虽然取得了 较大的成绩， 但仍然存在一些缺陷和不足， 我们会继续发扬优点， 克服困难， 戒骄戒躁， 全力以赴做好今后的各项工作， 为综采队安全生产工作再上新台阶、 再创新佳绩贡献自 己的力量。
2010 年 7 月 9 日