下面是小编为大家整理的解放思想研讨会发言,供大家参考。
解放思想研讨会发言
前言：以下是关于小编为你整理的解放思想大讨论活动发言稿，希望能帮到你。
当前开展的“解放思想,改革创新“主题实践研讨活动，其目的是通过解放思想，打破习惯势力和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题，就是使思想和实际相结合，使主观和客观相符合，就是实事求是、创造性地工作。“正确的路线确定之后，干部就是决定的因素”，领导干部思想解放的程度决定着本单位改革创新地力度，因此领导干部必须做解放 囚 思想,改革创新的表率 狂 。
通过近期学习解 侠 放思想，改革创新的有 定 关文件，特别是学习了 谱 XX 集团 XXX 总经理 聋 和北重集团 XXX 书记 政 在“解放思想,改革创 洋 新“主题实践活动动员 釜 会上的讲话后，我深刻 辞体会到，解放思想是适 丁 应形势，抢抓新机遇， 查 寻求新发展的客观需要 角 ，是壮大集团公司经济 凌 实力的必然选择。因此 臼 ，我公司组织开展这次 存 解放思想、改革创新主 芽 题实践活动的研讨会是 柑 非常及时，十分必要， 鞠 对于实现我公司辅业改 咏 制和经济发展具有十分 玛 重要的意义。
解放 共 思想、实事求是、与时 貉 俱进是改革开放以来我 征 党始终坚持的思想路线 猪 ，是马克思主义活的灵 辞 魂，是我们认识新事物 者 ，适应新形势，解决新 涩 问题的根本思想武器。
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思想是行动的先导 泄 ，只有开放的思想才能 邮 有效地指导
各项工作的 魏 发展。实践证明，每次 碌 思想的大解放，都会冲 译破层层禁区，摆脱种种 楼 束缚，从而推动各项工 谩 作向前发展。从我公司 淀 目前发展来看，既面临 叙 着乘势而上的大好机遇 碱 ，又面临着很多的制约 娃 因素和巨大的压力。
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机遇是先天的北重物 硅 业管理地域优势及集团 瞧 公司对硬件建设的投入 启 ，制约因素是物业管理 戌 投入不足，历史欠账较 驱 多，搞好服务让业主满 篮 意对于我们来说背负着 逮 巨大的压力。
面对 瞬 机遇和压力，我们是因 喳 循守旧、消极畏难，还 钦 是解放思想、迎难而上 仇 ，将决定着我们是否能 幼 够继续生存和发展。通 谁 过学习我认识到，思想 撕 解放、观念更新和工作 鹰 思路上的差距，对于我 园 公司的生存发展起着至 停 关重要的作用，通过这 赔 次研讨活动寻求我们突 波 破这个思想瓶颈的有效 途 方法。
一、我认为 泛 作为一名领导干部，要 纸 带头解放思想，带头转 巨 变观念，带头转变作风 怎 ，以实际行动为广大员 予 工做出表率。正确思想 沟 的来源是勤奋学习，学 热 习是我们提高工作能力 弊 和创造力的源泉。不但 样 要学习政治理论，做到 狼 与时俱进，跟上时代步 烟 伐，更要学法律、学管 励 理，学习市场经济和现 咋 代科学知识，开拓视野 盘 ，转变传统观念。
汤 只有持之以恒地学习， 疫 才能跟上时代的节拍， 月 在工作中有所创新、有 跃 所创造。要学习好首先 黎 要把学习摆在重要位置 肠 ，切实抓紧、抓好、抓 芯 实;其次学习要和整改 荒 相结合，
做到边学边改 刃 ，学以致用;第三学习 孵 要与实际工作相结合， 楚在“创新实干、快速发 驭 展”上做文章。二是善 爬 于思考。落后的管理总 控 是同落后的思想，落后 箱 的观念和落后的习惯相 漳伴生的。解放思想，不 行 是随心所欲，胡思乱想 盟 ，而是要解决实际问题 福 ，要紧紧围绕如何加快 算 公司发展这个主题，创 谐造性地开展工作，适应 食 新的形势和任务的要求 映 。三是勇于实践。要始 憨 终保持一种开拓的精神 祁 ，创新的锐气和敢闯敢 愈试的勇气，要争当创新 乙 的开路先锋，不怕冒险 淌 ，不怕担担子，要紧跟 案 时代，勇立潮头，大胆 则 创新，敢为人先。要树 膜立“重在行动，贵在落 宴 实”的理念，将思想与 哉 行动结合起来，面对周 缨 边同行的发展势头，敢 峙 与强的比，敢和快的赛 剪 ，敢向高的攀，明确更 鸭 高的目标定位，更高的 阅 发展水准，更高的工作 晒 要求，在实践中实现自 蒸 己的价值。四是敢于转 遗 变。顺应发展大势，把 件 握时代潮流，“敢于好 陌 高骛远，善于实事求是 狰 ”，以新的眼光来审视 意 公司的现在，以新的思 厢 路来谋划公司的未来， 哆 把创新意识渗透到自己 挟 的骨子里，贯穿于工作 精 的始终。既要灵活多变 氛 ，又要把握好原则性， 普 转变思维方式，走出认 谢 识误区，由过去习惯于 趋 顺向思维转向勇于和善 恿 于逆向思维，用逆向思 砧 维、立体思维来看待自 羽 己的工作，冲破“思维 旭 瓶颈”，扫除“观念障 硬 碍”和“人为障碍”。
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脚步达不到的地方 韦 ，眼光可以达到;眼光 柏 达不到的地方，思想可 遮 以达到。只要我们勤学 痞 习、善思考、勇实践、 召 敢转
变，彻底解放思想 以 、更新观念，将所学所 障 思在实践中运用、在实 说 践中检验、在实践中升 狭 华，从自身做起，认真 碴 履行职责，努力做好服 醚 务，公司的经济一定能 怪 够得到持续、快速发展 妮 。
二、我们要紧紧 肩 依托北重，搞好服务才 技 能以业养业。我公司负 惧 责北重 21 个楼房住宅 寒 区、2 万 3 千多户、1 颈 43 万平方米，10 万 缴 职工家属的物业管理服 乔 务工作。
物业、供 垒 热是一项复杂的社会系 霞 统工程，涉及到千家万 宴 户，与我们的日常生活 窜 息息相关。我们服务的 鳖 好坏，与企业的稳定大 森 局密不可分，所以，时 栅 时牵动着集团公司干部 庸 员工的神经。改制以后 腾 ，我们的主要产品是服 芜 务。业主才是我们企业 炙 生存的依靠。我们服务 泳 的好坏，直接关系到业 轴 主是否愿意从口袋里拿 氟 钱给我们，也就直接关 局 系到我们企业的生存。
捌 所以，我们应该树立“ 镊 服务就是产品”的理念 宣 ，只有不断提高产品质 研 量，才能达到以业养业 够 ，才能步入良性循环， 辙 使物业保值、增值。
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一是“以人为本，科 瞒 学管理，规范服务”。
淑 以人为本就是围绕住户 沸 、服务住户。科学管理 斋 、规范服务就是对照行 挝业标准实行对标管理。
锹 因此，我们要牢固树立 崖 “业主第一，服务至上 乍 ”和“全心全意为住户 乙 服务”的理念。逐步建 皑 立起以服务为先导、寓 冗 管理于服务之中的新理 湍 念，这种服务不仅体现 邪 在对硬件设施的管理上 迫 ，更要体现在对顾客提 置 供
的优质服务上。我们 颓 要重点解决好服务质量 撕 低、维修不到位、不及 网 时，群众反映的热点、 伯 难点问题。为广大业主 慎 创造文明优美、安全方 柿 便的生活环境。
二 说 是加强小区硬件建设， 携 用好用足集团公司的优 鹊 惠政策。争取在三到五 汁 年内将住宅小区建设成 腺 为包头市先进物业管理 藩 小区，使小区道路、绿 滞 化、亮化、美化、生活 粘 服务设施日趋完善，从 仿 而促进物业管理步入良 亿 性循环的轨道。
三 址 是落实责任、明确目标 婴 ，将工作目标分解到科 激 室、班组，落实到人头 禄 。将企业的经济效益与 尝 员工的个人利益紧紧联 居 系在一起，最大限度的 裸 调动员工的积极性和创 驳 造性。
四是建章立 硫 制，建立科学的考核评 翰 价制、目标责任制和激 诱 励机制。俗话说：“没 群 有规矩，不成方圆”。
苑 企业要发展，制度要先 廊 行。
五是发展企业 犊 文化建设。俗话说：“ 疾 人心齐，泰山移”。只 械 有培育企业员工共同认 胡 同的价值观，企业才能 晶 人心所向，勇往直前。
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六是加强对员工的 贰 培训。人力资源是企业 椰 的第一大资源。企业要 箕 发展，员工的技术、技 夏 能水平和管理水平就需 蓄要不断的调整和提高， 页 否则，我们就会落后于 甲 社会的发展，从而在市 差 场竞争中被淘汰。
糠 七是实施“品牌”战略 疑 。按照“大物业”的发 苹 展思路，打造一支优秀 儡 的物业管理队伍。相信 肿 在我们公司领导班子
的 疽 带领下，我们必将成为 婶 本地区同行业的排头兵 弊 。同时，我们要集中优 性 势在管道、锅炉安装等 邢 方面发展自己的主打产 嫉 品，积累资本，为企业 滴 快速发展奠定基础。