下面是小编为大家整理的5年计划【完整版】,供大家参考。
5 年计划
邱总
发表于 2010 年 06 月 17 日 12: 22 阅读(8)
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个人日记
感觉 2010 年时间太快， 过年时计划的事都还没什么眉目， 可转眼过端午节了 ,有人说， 你的心有多大， 你的舞台就有多大， 我对这说法深信不疑， 所以特理订 35 岁以来第一个五年计划， 供以后工作生活参考：
一． 德隆 PCB 连续 5 年实现（净利润/投资额）
50%利润的高速增长目标。
2010
年初公司净值 260 万
年产值 1200 万
年利润 100 万2011
年初公司净值 360 万
年产值 2000 万
年利润 200 万分红 50 万 2012
年初公司净值 510 万
年产值 3000 万
年利润 300 万分红 50 万 2013
年初公司净值 760 万
年产值 4500 万
年利润 450 万分红 50 万 2014
年初公司净值 1210 万
年产值 6000 万
年利润 660 万分红 100 万 2014 年 12 月 30 公司净值 1770 万 实现这目标不是天荒夜谈， 同行业者有太多这样的例子：
翔国，奥士康， 中京， 统将， 胜华， 荣辉等等， 甚至他们的利润增长率远远
超过 50%。
只要我们敢订下目标， 并找实现目标的方法， 打造一支具备专业知识的团队， 一支具有持久战斗力威武之师， 我们就已经成功了一半。
当然到现在为止， 我们都还在不断的进行艰难的调整， 为打造我们的团队一直不断的努力。
工厂要实现稳步利润增长， 面临三大难题：
1，
周转资金 2，
业务接单量 3，
生产能力 这三点相辅相成， 如果那一点没做好， 都会直接影响工厂的正常运作， 轻则影响年度计划， 重则导致工厂倒闭。
这绝不是危言耸听，因为没配合好而导致要死不活和倒闭的工厂同样也是举不胜举。这三点都同样重要， 当值主管肩负着同等重要的责任， 只要这三点做好了，因工厂已运作多年， 就差进入正轨， 工厂只要导入良性循环， 就象滚雪球一样越滚越大， 公司做大了 ， 流动资产和无形资产增多， 抗风险能力也会跟着增强， 即使遇到些坎坷， 也会挺过。
但现阶段， 我们经不起任何折腾， 我们不能犯任何重大错误。
我们只能采取循序渐进的办法， 步子不能太大， 也不能原地踏步。
结合工厂硬件条件， 人员， 业务， 资金状况， 制订以下产能目标：2010 年 12 月份工厂产能 3200 平方米（单双面板）
2011 年 12 月份工厂产能 5000 平方米 （10%单面板 90%双面板）2012 年 12 月份工厂产能 7000 平方米（5%四层板 95%双面板）2013 年 12 月份工厂产能 8000 平方米 （20%多层板 80%双面板）
2014 年 12 月份工厂产能 9000 平方米 （50%多层板 50%双面板）排除万难， 努力解决一个又一个问题是实现目标的保证， 问题总是很多， 就看是以什么样的心态去对待！
有人说的好， “要想没问题，那你产线上一片板都没时， 那什么问题都没有了” 。
但那不是我们要的效果。
PCB 行业有它区别于其他行业的特点：
1，
行业利润较低， 做得好 10%左右。
2，
生产工序多， 工艺复杂， 交期短。
3，
外发加工工序多， 钻孔， 喷锡， 化金等。
4，
劳动密集型行业， 用工较多， 对工人专业技术要求较高。5，
主要生产原料垄断性较强， 造成采购被动，
6，
卖出的空板单价便宜， 如有不良造成客户端成品报废，赔款额往往会翻 100 倍， 等等。
针对以上特点， 我们团队应采取何种应对措施：
1，
业务导入每一家客户进厂时， 首先考虑结款方式， 考察客户付款信誉， 严把财务风险关。
优先接量大， 料号少，适合本厂制程能力， 付款准时的客户。
建立详尽的客户资料， 以备不测。
2，
财务在评估客户时要根据现有客户回款状况及新客户付款方式做正确判断， 评估本厂能否接下该客户的单， 是否有足够的周转资金。
3，
一个企业的强弱很重要的指标不是大小， 而是快慢， 大
而慢等于弱， 小而快可变强， 大而快等于强。
我们这里的快慢是指交货期的快慢， 对客户诉求的反应速度， 我们厂小没关系， 我们的品质不算完美没关系， 但我们一定要做到的是， 我们的交货速度， 我们的打样速度， 我们对出现异常后的反应速度。
没有人会反复的， 一次又一次的给你机会， 机会稍纵即逝。
几次没配合到客户，他们就可能会转单， 导入一个客户千辛万苦， 失去一个合适的客户就一句话的功夫。
4，
品质是一个企业的根本， 说是企业的灵魂都不过。
一旦造成返工报废， 前面所做的一切都白做了， 重工不说，再多做 10 倍， 百倍的工作才足以挽回损失。
5，
现在企业界流行一种说法， 只要你有足够的人手， 你的企业就能赚到钱， 虽然这种说法有点夸张， 但说明工人对一个企业的重要性。
我们的企业没有企业文化， 工人的流动性较大， 刚培训到合用的状态， 他要辞工是最痛苦的事。
一个有朝气有凝聚力的企业， 除了 工资高， 福利好， 还应该有积极向上的企业文化， 抚慰好每一位打工兄妹的心， 达到让她们对企业有责任感， 有归宿感，对企业有信心时， 企业也就离成功不远了。
所以我们厂今年以第一生产现场为主， 2011 年开始逐步建立详细的活动计划， 重大节假日开展全厂文娱活动， 逐步建立健全有特色的企业文化。